陕西化建电仪公司物资管理培训前期调研问卷
尊敬的同事：您好！为精准了解当前物资管理现状与痛点，切实提升第二期物资管理培训的针对性与实效性，我们特开展此次前期调研。本次调研结果仅用于培训大纲的优化设计，所有填写内容均严格保密，感谢您的真实反馈与大力支持！
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1.
回顾上半年的物资管理工作，您认为最突出的三个痛点或瓶颈问题是什么？
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2.
针对上半年暴露出的物资管理问题，您认为根本原因主要集中在哪些方面（如制度、流程、人员、跨部门协同等）？
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3.
在机械设备租赁过程中，您认为当前供应商选择与准入机制是否存在漏洞？请举例说明。
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4.
在分包队伍的机械设备管理中，您认为如何能更有效地界定双方责任与费用边界？
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5.
针对主材的现场领用，您认为如何能更好地杜绝超领、错领及浪费现象？
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6.
您认为当前的“材料平衡”机制在实际操作中是否流于形式？请分享您在执行中遇到的真实困难。
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7.
消耗材料的计划提报往往难以精准预测，您认为影响消耗材料计划准确性的核心因素是什么？
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8.
针对消耗材料的现场领用与消耗，您认为目前缺乏哪些有效的过程监控手段？
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9.
关于消耗采购需用计划的提报，规定每月月初与月中集中提报是否可行？不可行有什么办法能避免1个月提报多份计划，导致基地采购不能按时供货？
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