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20261031-1 财务驱动经营培训考核试卷
请仔细阅读题目，选择正确答案，本次考试总分100分，谢谢！
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1.
课程中「100 元收入的旅程」所展示的利润表五格，正确的先后顺序是？
销售收入 → TVC → T毛利 → OE → 净利润
销售收入 → OE → T毛利 → TVC → 净利润
TVC → 销售收入 → T毛利 → OE → 净利润
销售收入 → T毛利 → TVC → OE → 净利润
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2.
课程中的「T增」指的是什么？2026 年的目标值是多少？
毛利增量，2026 年目标 1.6 亿元
收入增量，2026 年目标 33 亿元
净利润增量，2026 年目标 8,000 万元
变动成本下降额，2026 年目标 3,820 万元
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3.
课程中的「OE」指的是？
变动总成本，随产量走的料工费
期间费用，即研发 + 管理 + 销售 + 财务四大费用
毛利增量
营业外支出
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4.
联合光电 2026 年上半年的毛利率与净利率分别是？
毛利率 23.4%，净利率 0.7%
毛利率 0.7%，净利率 23.4%
毛利率 23.5%，净利率 8.3%
毛利率 19.5%，净利率 8.3%
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5.
在课程列出的五家同业 2026H1 对标中，毛利率与净利率均最高的是？
舜宇光学
宇瞳光学
联合光电
力鼎光电
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6.
联合光电毛利率 23.4%、净利率 0.7%，中间相差约 22.7 个百分点，主要被什么吃掉？
财务费用
期间费用（OE）
营业外支出
所得税费用
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7.
按 2026H1 收入 10.49 亿元测算，管理费用率每压降 1 个百分点约可释放利润多少？
约 100 万元
约 500 万元
约 1,000 万元
约 1 亿元
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8.
联合光电 2026H1 研发费用率 11.5%，为五家同业最高。课件给出的结论是？
投入不足，应继续加大研发强度
投入强度不是问题，产出转化才是问题
与同业持平，无需调整
应立刻削减一半研发预算
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9.
关于「人效」指标的人数口径，课件特别提醒的是？
人数用期末数即可，取数最方便
人数用平均在册人数，别用期末数
人数用年初数
人数不含劳务派遣
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10.
计算存货周转率时，课件提醒分母应使用？
期末存货
平均存货，以防止年末突击压库
期初存货
当年最高库存
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11.
交付达成率应按什么日期判定是否达成？
内部计划日期
客户承诺日期
生产完工日期
发货出库日期
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12.
「都投了 500 万了，再坚持一下」属于课程指出的哪个决策陷阱？正确做法是？
机会成本；把「不做的损失」明确摆上桌面
沉没成本；砍不砍项目只看未来现金流，不看已投多少
边际贡献；先算边际贡献再核对盈亏平衡点
锚定效应；重新设定谈判参照点
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13.
产能闲置时，边际贡献为正的「低价单」应该怎么看？
一律不接，会拉低整体毛利率
只要边际贡献为正，就是在分摊固定成本，可以考虑接
只要单价高于单位成本即可接
取决于客户的战略地位
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14.
平衡计分卡（BSC）战略地图包含的四个层面是？
财务、客户、内部流程、学习成长
战略、预算、执行、复盘
收入、毛利、费用、利润
供应商、输入、过程、输出
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15.
课程给出的预算管理完整闭环是？
战略 → 预算 → 执行 → 复盘
预算 → 战略 → 执行 → 复盘
执行 → 预算 → 战略 → 复盘
战略 → 执行 → 预算 → 复盘
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16.
课程给出的 UN 2026 三个目标数字是？
净利润 8,000 万、收入 33 亿、T增 1.6 亿
净利润 1.6 亿、收入 33 亿、T增 8,000 万
净利润 8,000 万、收入 26 亿、T增 3,820 万
净利润 780 万、收入 10.49 亿、T增 1.6 亿
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17.
课程采用的改良凯利公式（单项目最优下注比例）是？
f* = P/A − (1−P)/B
f* = P × B − (1−P) × A
f* = B/A − P
f* = P × A − (1−P)/B
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18.
某项目算出 f* = 0.209，按半凯利五档门禁应归入哪一档、规定动作是什么？
种子档，只做技术可行性验证，3 个月检查点
分期档，先做样机/MVP，Gate1 后重算 f*
立项档，正常立项，按月跟踪 PTAB 漂移
优先档，优先排产并做参数复核
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19.
某项目算出 f* = −0.047，按五档门禁应如何处理？
降级为种子档，先给 50 万试试看
否决档，不投入任何新增资源，书面说明归档
分期投入，观察 3 个月再决定
正常立项，按月跟踪参数漂移
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20.
市场公关费用落地要求「四单匹配」，指的是哪四单？
合同、发票、验收单、付款单
预算单、申请单、审批单、报销单
合同、订单、出库单、发票
立项单、招标单、合同、验收单
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21.
财务驱动经营就是「唯利润论」，只管利润，不管增长、风险与韧性。
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22.
TVC 是随产量变动的料、工、费总和，产量翻倍它就翻倍。
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23.
利润、净利率属于先行指标，等它们报警时还来得及调整经营动作。
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24.
增量预算编制快、争议小，但会把历史上不合理的支出一并继承。
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25.
滚动预测要求每季度用最新实际数据向后滚动，偏差超过阈值即上报调整。
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26.
在半凯利模型中，只要项目期望值为正，投入越多越好。
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27.
PTAB 四个数字填不出来时，可以先立项，后续再补齐数据。
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28.
为维护客户关系，可以向客户个人赠送金额不大的购物卡。
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29.
联合光电 2026H1 期间费用率 23.5%，显著高于同业，是净利率垫底的核心成因。
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30.
管理费用率每压降 1 个百分点，约可释放利润 1,000 万元，相当于当前半年归母净利润的 1.3 倍。
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31.
课程指出，中层经理在财务驱动经营中应以哪三个身份工作？
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32.
关于四个效率指标及其计算口径，下列说法正确的有？
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33.
课程指出的决策陷阱包括？
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34.
关于 2026H1 五家同业对标数据，下列说法正确的有？
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35.
关于 2026H1 期间费用率的构成解剖，下列说法正确的有？
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36.
关于预算的三种编制方法，下列对应正确的有？
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37.
关于先行指标与滞后指标，下列说法正确的有？
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38.
市场公关费用管理中的四条红线包括？
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39.
关于半凯利模型与 PTAB 四参数，下列说法正确的有？
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40.
关于 2026 年经营方针与 CFO 三大抓手，下列说法正确的有？
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