刘文超评分表
您好！本次评分由供应链黄阳阳、人事刘莉、业务经理魏中朝及现场工程师主管宋来江共同参与，针对研发部：刘文超进行针对性评价。每道题均结合具体工作事件进行引导，请您根据实际情况客观打分，并简要说明评分原因，感谢您的支持与配合！
一、评分说明
评分方式：
每题必须填写「事件描述 / 打分原因」，否则视为无效评分。
评分原则：
只评自己接触到的真实事件，不凭感觉打分。
同一事件可被多人提及，但描述角度应不同。
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1.
您的评分角色是？
供应链-黄阳阳
人事-刘莉
业务经理-魏中朝
现场工程师主管-宋来江
查看答案
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2.
请结合具体事件，对刘文超2026年的专业技术能力进行评分。
事件引导：可关注其在视觉算法、软件功能开发、系统联调、问题排查、技术方案落地等方面的实际表现。请先回忆相关事件，再打分，并填写评分原因。
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3.
请简要描述您给刘文超“专业技术能力”打分所依据的事件或原因。
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4.
请结合具体事件，对刘文超2026年的沟通协作表现进行评分。
事件引导：可关注其与库房、人事、业务、现场工程师等跨部门沟通时的响应速度、信息准确性、配合态度及问题闭环情况。
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3
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5
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5.
请简要描述您给刘文超“沟通协作表现”打分所依据的事件或原因。
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6.
请结合具体事件，对刘文超2026年的问题响应与解决效率进行评分。
事件引导：可关注设备现场异常、客户反馈、软件BUG、交付支持等场景下，其响应是否及时、定位是否准确、解决是否有效。
1
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5
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7.
请简要描述您给刘文超“问题响应与解决效率”打分所依据的事件或原因。
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8.
请结合具体事件，对刘文超2026年的团队培训帮带方面进行评分。
事件引导：可关注设备现场异常、客户反馈、软件BUG、交付支持等场景下，其响应是否及时、定位是否准确、解决是否有效。
1
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3
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5
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9.
请简要描述您给刘文超“团队培训帮带”打分所依据的事件或原因。
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10.
请结合具体事件，对刘文超的责任心与交付质量进行评分。
事件引导：可关注其是否主动跟进任务、是否按时完成承诺、交付成果是否稳定、出现问题是否承担并推动改进。
1
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3
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5
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11.
请简要描述您给刘文超“责任心与交付质量”打分所依据的事件或原因。
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12.
综合您的观察，刘文超在哪些方面表现较为突出？
技术能力扎实
沟通配合顺畅
响应处理及时
责任心强
现场支持到位
问题复盘与改进意识强
培训讲解到位
查看答案
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13.
您认为刘文超目前最需要改进的地方分别是什么？请结合具体事件说明。
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14.
如有其他补充评价或建议，请填写。
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