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运营管理工作指引考试卷
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
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部门
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姓名
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1.
通过（）确定招采闭合时间点。
A.合同签订时间
B.里程碑节点
C.单位进场时间
D.招采计划
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2.
（）是最容易成本错算、漏算或者高估的。
A.基坑
B.土方
C.规费
D.利息
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3.
首开复盘针对里程碑节点三个维度综合分析，下列（）是不正确的？
A.内部里程碑计划和实际的对比完成情况
B.同团队项目开发节奏内部对比
C.同期其他公司项目开发节奏横向对比
D.同区域内竞品项目开发节奏横向对比
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4.
项目开发全周期计划由（）来编制，上报时间要求（）。
A.集团公司运营专员，里程碑计划确定后5个工作日内
B.城市公司运营专员，里程碑计划确定后10个工作日内
C.城市公司工程经理，里程碑计划确定后10个工作日内
D.城市公司运营专员，里程碑计划确定后15个工作日内
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5.
城市公司应在开盘前（），各部门开始准备资料，各条线应与集团对接，确保资料的准确性，开盘后（）内提交首开后复盘资料，运营管理部在（）内组织召开首开后复盘会。
A.三天，三天，一周
B.一周，两天，一周
C.三天，一周，三天
D.一周，三天，一周
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6.
下列说法正确的是（）。
A.城市能级越高，地块所在的区域及本身的板块影响会大一些。
B.城市能级一般，地块所在的区域和地块所在的板块影响就会较小。
C.城市能级越高，地块所在的区域及本身的板块影响会小一些。
D.以上说法均不正确。
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7.
施工阶段（）时间是关键节点，（）确定意味着景观单位具备进场条件。
A.落架时间，外墙装饰完成时间
B.落架时间，落架时间
C.外架与人货梯拆除时间，电梯验收时间
D.主体结构验收时间，主体结构验收时间
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8.
交付后评估中针对财务板块，下列说法不正确的是（）。
A.对项目融资工作总结、项目财务指标对比分析
B.项目现金流变化情况和资金使用效益总结
C. 项目回款情况回顾，项目税务策划总结
D. 项目监管户资金汇划股东情况及盘活经验总结
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9.
每季度集团运营管理部与集团成本招采部参照（）一起对城市公司（）进行考核。
A.审批通过的招采计划，招采计划执行率
B.招标情况，动态成本偏差率
C.招标、定标情况及单位进场时间，招采计划执行率
D.签证变更情况，动态成本偏差率
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10.
城市公司交付启动会召开的具体内容（）。
A.评估项目进度、质量、品质、风险点等全面事项
B.集团、物业、城市公司的职责与权限梳理，物业承接产业方案确定，工程及验收的推进情况等
C.检查工程及验收推进情况、业主开放日方案、交付风险点梳理、交付方案、交付后维保方案等
D.整体交付情况，针对三次评估检查整改是否到位，法律风险是否规避到位
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11.
交付复盘中针对工程板块，下列说法正确的是（）。
A.回顾总结项目整体开发思路，突出管理亮点及新工艺新材料的使用
B.突出施工管理中节约成本的事项
C.总结汇总进度管理、供应商管理、材料管理、招采管理、质量管理、安全管理、合同管理的不足之处，并作提升汇报
D.以上三项均正确
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12.
三道红线的新形势下，抓好（）是我们工作的首要目标。
A.首开
B.融资放款
C.经营性现金流
D.股东投资回正
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13.
首开区招采计划会议（）时候召开。
A.拿地后两周内
B.拿地后一周内
C.拿地后10天
D.拿地后5天
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14.
地块大小是否合适中考量，（）的土地最适合。
A.80亩左右
B.50亩左右
C.150亩左右
D.180亩左右
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15.
城市公司交付启动会召开时间为（），由（）组织。
交付前60天，城市公司工程部
B.交付前60天，集团运营管理部
C.交付前45天，城市公司工程部
D.交付前45天，集团运营管理部
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16.
项目节点考核责任书四大基础考核节点有哪些（）。
A.首次开盘
B.股东投入归零
C.总可售面积销售完成90%（车位去化60%）
D.总可售面积销售完成60%
E.交付
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17.
开工阶段项目启动会运营核心关注点有哪些（）。
A.合作方式
B.下达里程碑节点、全周期计划、明源计划系统管理
C.节点考核责任书
D.启动会、项目收益测算
E.经营目标责任书、目标成本签署
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18.
城市公司根据项目前期报批进度,需组织相关专业部门对（）进行筹划。
A.规划设计
B.开发计划
C.成本效益
D.工程管理
E.营销策略
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19.
如何掌握动态成本变化情况（）。
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20.
关于项目节点考核责任书四大基础考核节点下列说法正确的有（）。
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21.
验收管理包含内容有哪些（）。
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22.
根据项目开发全周期流程,将开发阶段分为（）阶段。
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23.
营销策略包括（）。
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24.
首开复盘核心关注点有哪些（）。
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25.
预售阶段示范区工程核心关注点有哪些（）。
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26.
项目规划方案确定后，组织项目成本效益测算，确定相关成本及财务数据，
具体包括（）。
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27.
运营管控项目开发的计划主要包括（）。
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28.
拿地可研阶段运营核心关注点有哪些（）。
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29.
关于示范区工程评审,下列说法正确的是（）。
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30.
工程管理包括（）。
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31.
拿地可研阶段对流速和竞品的判断应该从以下哪些方面着手（）？
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32.
规划设计包括（）。
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33.
每个阶段根据实际情况分为若干个工作项，每个工作项分为（）板块。
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34.
货值精准测算重点关注有哪些（）。
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35.
前期报建核心关注点有哪些（）。
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36.
项目基本信息包括哪些（）。
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37.
强排方案重点关注有哪些（）。
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38.
交付复盘中对于成本板块应该重点反思的内容有哪些（）。
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39.
招标采购核心关注点有哪些（）。
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40.
目标收益测算会审时，应重点关注（）。
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41.
自获取地块开始，城市公司应注意积累开发过程中的资料，并做好周边竞品的信息收集工作，复盘中应注意横向对比（与周边竞品开发速度对比）与纵向对比（与其他自有项目开发速度对比）。
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42.
交付评估的核心关注点是提高项目交付品质、客户满意度，进行销项管理（消除隐患及风险）、品质提升管理、交付风险管理和交付流程管理。
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43.
交付后评估通常涵盖项目全生命周期各阶段、各专业模块，项目目标与实际成效的比对，着重于重要事件的价值提炼，实现项目操盘方法论或思维模式上的持续改进。
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44.
首开前40天，报批报建人员、工程部、营销部、财务部梳理预售证申领所需文件资料，确认价格备案、资金监管协议是否已无异议。
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45.
人防验收指经图审后的图纸全部按规范要求施工完成，并根据当地规范要求完成施工任务，完成各项专项检测，准备好各项设施设备检验检测资料及五方验收资料上报质监部门进行验收的过程（关键过程中的建筑消防控制，设施设备功能性，了解当地验收流程及要求）。
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46.
质检验收是指除完成经图审图纸内容及规范要求的施工任务，通过第三检测合格，完成各专项验收后准备好过程施工资料、五方主体验收报告上报质监部门进行最后验收的过程。
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47.
交付评估第三次会议—城市公司维保启动会（交付动员会同步召开），召开时间为交付前25天，由城市公司工程部组织，针对交付风险点及缺陷说辞梳理，交付期间活动方案梳理，销项计划梳理及项目品质提升梳理等内容展开。
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48.
施工阶段运营人员应及时了解项目工程进展情况，严密监控里程碑节点。与工程部共同对实施过程中存在的问题，及时沟通制定解决措施，确保项目开发节奏与整体经营要求一致。
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49.
当施工进度发生延误，存在里程碑节点及一级节点的延误风险时，工程部应立即约谈相关单位、部门，形成会议纪要，并制定赶工措施，及时向集团公司工程部汇报情况，并书面抄送至集团运营管理部。
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50.
根据已定的全周期计划，报批报建人员、设计部、工程部召开《报批报建策划会》，梳理当地报批报建流程、规费、开工条件等，制定报批报建专项计划，重点项目要求每2日上报工作进展。
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