各产业单位营销业务能力测评说明
本次测评面向服务南方电网的各产业单位营销人员，围绕综合素养、业务实绩开展全方位、多维度综合评价。测评设置多层级评价主体交叉打分，可有效化解单一评价带来的主观偏颇。本次打分参评人员为营销服务中心南方分公司全体营销人员，本次测评考核对象为营销服务中心南方分公司全体营销人员。
计分规则
测评总分 100 分，共设置五项测评指标，各项指标分配不同权重；最终得分按 “单项评分 × 对应权重” 累加核算。
测评须知
严禁任何形式拉票造势，一经查实，取消对应人员下一期测评参评打分资格；
评分须立足客观实际，杜绝随意打分，禁止恶意压低分数或脱离实际虚高打分；
所有测评打分数据严格保密，请参评人员据实、安心填写；
每位参评人员仅拥有一轮打分权限，提交评分后支持修改并重新提交。
*1. 一、胜任岗位职责和工作正确性（权重20%，满分20分）
1.能够明确知道所在岗位的主要工作职责，能够仔细、认真处理工作中涉及的单证、数据等业务工作。2.能够准确对接集团内部相关业务部门，保质保量完成部门/区域中心安排的工作。3.能够和客户建立良好的关系，不发生损害团队利益和形象的事情。*2. 二、专业知识与工作能力（权重30%，满分30分）
1.熟悉完成岗位职责时需要操作的各项系统。2.专业能力符合岗位要求，并在实习过程中掌握了一定的产品和业务的专业知识。3.能够独立完成所在岗位的工作、并且能够自己自己检查和排查工作中的漏洞，并对部门/区域中心的业绩、指标做出一定的贡献。
*3. 三、工作态度和纪律性（权重30%，满分30分）
1.积极主动完成岗位职责范围内的工作，具体事情上不“挑肥拣瘦”。2.服从上级领导的其他工作安排，并能保质保量完成。3.严格遵守公司的各项规章制度，包括廉洁从业、考勤打卡、工作报告等。
*4. 四、沟通和团队协作能力（权重20%，满分20分）
1.能够以合适的沟通方式与领导，同事真诚沟通。2.能够跨部门沟通，分析和解决问题。3.与同事保持融洽的关系，相互配合，完成工作内容。