河南分公司生产部经理、主任质量意识评价

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*1. 部门
*2. 岗位
*3. 请给以下经理、主任打分
陈剑平
张建钢
赵东强
1、是否有过干涉后端验收质量,发生一次扣5分。
2、是否与后端质检产生过过激行为,发生一次扣5分。
3、是否未经过后端质检确认私自调整裂纹机参数,发生一次扣5分。
4、是否未经过后端质检确认私自调整摄像机参数,发生一次扣5分。
5、是否在机台微信群内出现辱骂过后端质量人员,发生一次扣5分。
6、是否未经过沟通私自消除报废,发生一次扣5分。
7、是否存在过与后端质检扔产品,发生一次扣5分。
8、是否出现过生产过程中不配合后端质量人员制作样板,发生一次扣5分。
9、是否有出现过在微信群内说影响质量的言辞,发生一次扣5分。
10、严格落实岗位关键PI质量控制点要求,无不合格品流出,无违章操作,发生一次扣5分。
11、是否有出现刻意损坏摄像机样板,发生一次扣5分。
12、是否有出现刻意损坏裂纹机样板,发生一次扣5分。
13、主动报名参加质量漫画、质量海报发布,BP改善成果发布等质量竞赛活动,每参加1项加5分。
14、按时参加质量安全文化,新标准文件等各类质量培训,缺席一次扣3分,扣完为止。
15、有质量异常未及时反馈(工作站中体现),导致质量后端批量漏检(漏检率超过一个退火),发生一次扣5分。
16、生产部人员私自拉尾数产品放入当班产品中,未知会当机台质检员确认产品质量,发生一次扣5分。
17、报废模号后私自接剔除的报废模号,未经过质检员确认放入输送线上,发生一次扣5分。
18、异常报废未到文件要求追溯时间生产人员催促质检员跟踪,导致下个项目未开展,发生一次扣5分。
19、致命缺陷漏检生产人员拒签,发生一次扣5分。
20、客诉质量异常未按要求三个工作日内分析制定完善一品一策PI措施的,发生一次扣5分。