物业工程部主管工作表现评估问卷（组员填写版）

亲爱的同事：为全面了解工程部各组主管的工作表现，查找管理中存在的问题，进一步改进工作方式、提升团队效率和服务质量，特组织本次评估。本问卷采用匿名方式填写，所有结果仅用于管理改进和工作优化，不与个人绩效考核直接挂钩。请您根据日常工作中的真实感受如实作答，您的意见对我们非常重要。 填写说明： 1. 本问卷共分四个部分，预计填写时间约 5—8 分钟。 2. 量表题请在对应分值上打“√”；1 分表示很不满意/很不符合，5 分表示很满意/很符合。 3. 开放题请简要写明您的真实想法，字数不限。 4. 问卷提交后即视为完成，不可修改。 感谢您的配合！
*1. 您所在的组别是？
*2. 您在本部门工作多长时间？
*3. 您与本组主管共事多长时间？
非常不满意
非常满意
不满 3 个月
1
2
3
4
5
3 个月—1 年
1
2
3
4
5
1—3 年
1
2
3
4
5
3 年以上
1
2
3
4
5
*4.  主管布置工作时目标明确、要求清楚，不需要反复追问
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*5. 主管能合理安排工作优先级，轻重缓急分明，避免忙乱
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*6. 主管具备扎实的专业技能，能解决组内遇到的技术难题
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*7. 主管在现场维修、施工或检查中能给予有效的技术指导
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*8. 主管在跨组协作时能有效沟通协调，推动问题解决
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*9. 主管愿意听取组员意见和建议，上下沟通顺畅
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*10. 主管关心组员的工作状态和实际困难，并给予帮助
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*11. 主管能营造良好的团队氛围，组内凝聚力强
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*12. 主管高度重视安全生产，严格要求落实安全操作规程
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*13. 主管带头执行各项规章制度和作业标准，以身作则
非常不满意
非常满意
工程管改造组
1
2
3
4
5
电工工调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*14. 主管面对组内工作中的矛盾和问题不回避、不推诿
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*15.  主管能营造良好的团队氛围，组内凝聚力强
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*16. 主管面对困难任务敢于担当、主动牵头负责
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*17. . 遇到突发故障或紧急情况时，主管反应迅速、处置得当
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*18. 主管愿意传授技术经验，帮助新组员快速上手
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*19. 主管注重组员技能提升，安排培训或学习机会
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*20. 主管能给予组员及时的工作反馈和改进建议
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*21. 总体而言，您对主管的工作表现满意程度如何？
非常不满意
非常满意
工程改造组
1
2
3
4
5
电工空调组
1
2
3
4
5
特种设备安全组
1
2
3
4
5
安全督查组
1
2
3
4
5
内勤管理组
1
2
3
4
5
*22. 您认为本组主管目前最需要提升的是哪一方面？
*23. 您认为本组主管在哪些方面做得最好？请举一个具体事例说明。（必填）
*24. 您认为本组主管最需要改进的一个问题是什么？为什么？（必填）
*25. 对工程部整体管理或本组工作安排，您还有其他意见或建议吗？（选填）