中海油能源发展装备公司《项目管理效能调研》问卷

说明： 此问卷所反映的内容，仅供制订培训方案，不会（且不得）以任何形式公开。请认真填写相关信息。

*1. 个人信息 

姓名：
部门：
岗位：
手机：
邮箱：

*2. 性别

*3. 年龄

*4. 【2.1】您在公司的项目中，大多数情况下担任的角色是：

*5. 【2.2】您现在直接管理的人数是：

*6. 【2.3】请对您现在的主要工作内容按参与度打分（注：每个分值只能有一个选项）

【协调与支持】(内\外部协调和沟通,为同事工作提供支持)

【技术与研究】(就既定的课题/目标,解决技术难题)

【操作与执行】(依照制度和计划安排,按部就班完成工作)

【现场管理】(亲临现场,解决突发问题和具体操作)

【开拓和创新】(发展战略/制度/业务模式创新)

【管理和控制】(组织人力,调动资源,分配任务和监督完成)

*7. 【3.1】您希望在以下哪个能力上获得提升？（可多选）
领导和管理能力
说服与协调能力
压力和情绪管理能力
多项目协同管理能力
计划与监控能力

*8. 【3.2】就您目前的工作内容和目标，基于个人的感觉，哪些模块您觉得特别需要加强的？（可多选）
计划组织
职责分派
关注细节、关键节点
评价团队成员的工作绩效
利用工具模板进行管理
评估优先级，进行多任务管理

*9. 【3.3】就您目前和同事的协作中，受到困扰最多的，是以下哪些状况：（可多选） 
别人经常会不明白我想表达什么
别人会对我的要求阳奉阴违
我有时感觉自己孤军奋战
不能及时收到正确的交付成果
经常有求人干活的感觉

*10. 【3.4】您在现在工作中遇到的主要压力和困难是：（可多选）
被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题
会议开得太多，但没有解决实际问题
难以说服他人采纳我的正确意见
不确定自己在公司的发展前景有多大
缺乏激励优秀员工的办法
如何说服员工创造性的去完成困难的工作
员工对绩效评估有抵触情绪
下级或项目组成员只有在我的监督下才能保证工作质量
下级或项目组成员缺乏主动地工作态度和意识
不能很好的制定工作计划与工作目标
计划在执行过程中经常被迫变更
管理制度不被认真地对待和执行
跨部门协调存在障碍或利益冲突

*11. 【3.5】在工作沟通过程中，遇到了哪些实际困难：（可多选）
一项工作向多方汇报，多头控制
与其他部门的协作有障碍
多项目并行，难以把控
市场风险难以预测
时间进度总是跟不上
客户需求总是更改
团队成员不听指挥
团队成员积极性不高
对外部合作单位的管理不到位
公司风险应对措施效果没有或者不明显
在工作开始前不能进行良好的规划，导致计划的随意性较大,难于控制

*12. 【4.1】您是否接触过项目管理的概念？

*13. 【4.2】实施项目管理过程中经常在哪些方面存在问题（可多选）？
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目人力资源管理
项目干系人管理

*14. 【4.3】是否分阶段管理项目？

*15. 【4.4】是否做项目的阶段性成果的验收？

*16. 【4.5】项目是否进行了阶段性的总结？

*17. 【4.6】您是否了解PMP？

*18. 【4.7】您所参与的项目的组织结构是什么？

*19. 【4.8】项目经理的来源是什么？

*20. 【4.9】一般通过什么方式任命项目经理？

*21. 【4.10】项目经理的职权和部门经理相比，如何？

*22. 【4.11】项目经理一般有什么样的权力？（可多选）
组建项目团队
项目计划与评审
团队成员绩效评价
技术方案确定

*23. 【4.12】项目组成员们是否认同项目经理？

*24. 【4.13】项目团队的工作是否经常受到外界的干扰？

*25. 【4.13】 项目团队的工作受到外界的干扰来源是什么？（可多选）
部门经理
专家
高层领导
客户

*26. 【4.14】你认为项目经理应该运用什么形式的权力管理项目团队？（可多选）
技术权威
职位权力
激励和领导
向上级报告

*27. 【4.15】你认为项目经理最重要的素质能力有哪些？

*28. 【4.16】你认为公司当前项目管理体系中最优先级要解决的三个问题是什么？

*29. 【4.17】你对于公司当前项目管理体系中比较满意的方面有哪些？

*30. 【4.18】你怎么样理解PMO（项目管理办公室）的工作？