上海市张家界商会第三届换届意见调研问卷

尊敬的各位会员:

上海市张家界商会自成立以来已走过两届历程,2027年6月即将迎来第三届换届。为更好地筹备新一届工作、充分听取会员真实意见,现开展本次调研,结果仅以统计汇总形式呈现。您的真实意见将是新一届商会建设的重要依据,恳请如实作答。填写约需 6–10 分钟

本调研问卷将严格保密,请您尽管放心填写,呈现结果是汇总方式。

第一部分:参与情况(共3题)
*1. 您在商会的身份是?
*2. 您加入商会的时间是?
*3. 本届任期内,您参与商会活动的频率是?
第二部分:本届工作评价(共5题)
*4. 您对本届商会工作的整体满意度打分(1–10分)?
1 = 非常不满意
5 = 一般
10 = 非常满意
*5. 您向身边同乡企业家朋友推荐加入本商会的意愿(0–10分)?
不可能
极有可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*6. 请对本届商会在以下各方面的表现打分(1–5分,1=非常差、5=非常好)?
1分=非常差
5分=非常好
凝聚力建设
1
2
3
4
5
会员活跃度
1
2
3
4
5
商机互通
1
2
3
4
5
资源共享
1
2
3
4
5
活动组织质量
1
2
3
4
5
对外影响力与政企沟通
1
2
3
4
5
财务与信息公开
1
2
3
4
5
*7. 您认为本届商会做得比较好的方面有哪些?
凝聚力强
会员活跃
商机互通
资源共享
活动丰富有质量
对外影响力提升
没有明显亮点
其他
*8. 您认为本届商会做得不足的方面有哪些?
凝聚力弱
会员不活跃
商机不互通
资源共享不足
活动少或质量不高
商会价值感弱
会费收取不及时等或信息不够透明
其他
第三部分:原因诊断(共2题)
*9. 您认为商会目前不尽如人意的根本原因主要在哪些方面?
会长岗位作用发挥不足
秘书长岗位作用发挥不足
领导班子合力不足
会员参与度不足
商会定位与制度机制不健全
缺少专职执行团队
其他
*10. 您最希望新一届商会首先解决的1–2件事是什么?
第四部分:秘书处工作与薪酬模式(共4题)
*11. 商会目前为秘书长岗位提供年薪6万元,秘书处工作人员一名2万元(非全职岗位,平均每月实际投入全职工作时间不超过3天)。结合商会当前财务状况和秘书处实际工作产出,您认为该薪酬水平:
*12. 考虑到商会的规模与财务压力,您认为秘书处未来应采用哪种运作模式?
*13. 若商会采用「以商养会」模式(秘书长免费任职,通过服务会员获取自身业务机会),您的态度是?
*14. 您认为秘书处最应承担的职责有哪些?(限选3项)
最多选择 3 项
会费收缴与财务公开
会员服务与日常联络
活动组织与执行
政企沟通与资源对接
宣传与信息发布
其他
第五部分:换届意愿(共5题)
*15. 您对新一届商会氛围的期望是?
*16. 您认为「焕然一新」最关键的岗位排序(请按重要程度从高到低排序):
*17. 您认为新一届会长最应具备的素质是?(限选3项)
最多选择 3 项
行业与商业资源
组织号召力与凝聚力
奉献精神与时间投入
处事公平公正
政企协调能力
创新与年轻化意识
其他
*18. 关于新一届秘书长岗位的安排,您的看法是?
*19. 如果需要调整秘书长人选,您认为新任秘书长最应具备的能力是?(限选3项)
最多选择 3 项
组织统筹与执行落地
资源整合与商务对接
政企沟通协调
团队管理与大局意识
新媒体与对外传播
其他
第六部分:参与意愿与开放建议(共5题)
*20. 您本人是否愿意在新一届商会中更多参与?
*21. 您认为合适的会长、副会长、理事、监事、秘书长人选推荐:
会长
副会长
理事
监事
秘书长
*22. 您认为下届会长候选人应从哪里产生?
*23. 会长候选人如果在现有副会长班子成员和理事成员中没有挑选出合适的候选人,您是否支持从外部扩展,在非现有商会会员人中产生?
*24. 您对新一届商会发展还有什么建议?