《初识绩效管理》训后测试题B卷

本次测试覆盖课程第1节、第2节内容，满分100分，建议作答时长60分钟，请仔细阅读题目要求完成作答。
*1. 绩效管理关注“事前定目标、事中管过程、事后评结果”，贯穿整个绩效周期，本质是一个完整的管理闭环。请判断该表述是否正确。
*2. 团队主管（组长）在绩效管理中的职责是日常辅导、过程反馈、信息传递，是一线执行者。请判断该表述是否正确。
*3. 从零推行绩效管理时，应先把绩效结果与薪酬、晋升深度挂钩（即先做“结果应用”），再回头跑流程。请判断该表述是否正确。
*4. 第一阶段“最小可行闭环”包含5个环节：目标设定、绩效辅导、绩效评估、反馈面谈、改进计划。请判断该表述是否正确。
*5. 辅导环节不单独设表，日常轻量记录可并入面谈记录；应先跑通一整个周期，再固化成制度、沉淀成流程。请判断该表述是否正确。
*6. OKR适用于市场变化快、业务不确定性高、需要创新的领域，如研发团队、项目组、转型变革的组织。请判断该表述是否正确。
*7. 360度评估适用于中高层管理者与核心人才的领导力发展、人才盘点，不适合作为一线岗位的量化考核工具。请判断该表述是否正确。
*8. 绩效评价时，只要主管认为该员工表现不好，即使暂时拿不出数据支撑，也可以先扣分、事后补依据。请判断该表述是否正确。
*9. 绩效等级中，C（70-79分，待改进）须签改进计划；D（70分以下，不合格）须调岗或淘汰。请判断该表述是否正确。
*10. 《改进计划表》应在每场面谈后24小时内由双方签字确认。请判断该表述是否正确。
*11. 绩效管理6步骤中，“把评分变成一次双向沟通，和员工一起找到改进方向”描述的是哪一环节？
*12. 电催岗位新人入职第5-6个月的指标权重结构哪个更合适？
*13. 绩效评价“谁来评”的参考权重框架中，直接主管（主评人）占比为？
*14. 反馈面谈后落地改进，“确认改进点”的数量建议是？
*15. 绩效分数计算中，“加权得分”的正确算法是？
*16. 关于绩效管理常用工具及其适用场景，匹配正确的有？
KPI——业务模式稳定、目标清晰的部门与岗位，如销售、催收岗
BSC——大型成熟集团，将战略转化为各部门协同目标
OKR——市场变化快、需要创新突破的领域，如研发团队、项目组
360度评估——中高层管理者、核心人才的领导力发展与人才盘点
*17. 关于BEST绩效面谈四步法，说法正确的有？
B-描述行为：说事实，不说判断
E-表达后果：说影响，不说情绪
S-征求意见：听员工说，不急着下结论
T-着眼未来：与员工共识并聚焦改善行动，后续跟进复评形成闭环
*18. 关于绩效反馈面谈与改进落地，说法正确的有？
面谈前应收集关键数据、关键行为，并参考BEM模型分析原因
面谈中“多听少说”，征询员工意见的占比应超过一半
改进计划要落在纸面上，每场面谈后24小时内双方签字
面谈结束即完成，无需安排中期复查
*19. 某分公司刚刚完成第一轮绩效周期。请回答：①第一阶段5环中的“③绩效评估”和“④反馈面谈”，分别在什么时间做、由谁主导、交出什么、做到什么程度算做对？②下一周期开始时，应如何把绩效闭环“接上”？
*20. 绩效评价需要先回答三个关键问题。请写出“评什么、谁来评、凭什么评”的具体内容；并说明“校准会”的三步做法。