小鹿探奇管理层培训需求调研问卷
您好！本问卷用于了解各位管理者的培训需求，为半天管理培训课程设计提供依据。答案无对错，请根据真实情况填写，感谢您的支持与配合！
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1.
您的岗位层级是？
基层主管（带3-5人小团队）
中层经理（带部门/多条线团队）
高层管理（总监及以上）
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2.
您从事广告行业相关工作多少年了？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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3.
您目前管理的团队规模大概是？
3人以内
3-8人
8-15人
15人以上
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4.
您日常工作中，花在"管人"上的时间大概占比是？
20%以内（主要还是自己做业务）
20%-40%
40%-60%
60%以上
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5.
以下哪些管理场景让您最头疼？（可多选，最多选3项）
团队成员积极性不高，推一下动一下
新人上手慢，带教成本高
跨部门协作扯皮，沟通效率低
目标拆解不清，下属不知道该干什么
绩效面谈难开口，怕伤感情
自己业务很忙，没时间管理
其他：____
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6.
您觉得自己团队目前最大的问题是？
执行力不够，任务总是延期
专业能力不足，产出质量不稳定
凝聚力不够，人员流动大
沟通不畅，信息总是不对称
暂时没什么大问题
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7.
当团队成员犯错误时，您通常的处理方式是？
直接指出来，让他下次注意
私下沟通，帮他分析原因
在例会上公开批评，警示大家
自己悄悄改掉，下次注意避开他
有时候不知道该怎么处理
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8.
您给自己当前的管理能力打几分？（1分=完全不会管，10分=非常得心应手）
1
2
3
4
5
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9.
您觉得从"优秀员工"到"合格管理者"，最大的坎是什么？（可多选）
从"自己做"到"通过别人拿结果"的思维转变
不敢管老同事/朋友，抹不开面子
不会分配任务，总觉得自己做更快
不会做绩效评估，打分凭感觉
不会沟通反馈，说不到点上
没什么坎，自然就会了
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10.
请对您的目标拆解与任务分配能力（把大目标拆成每个人的具体任务）评分（1=很弱，5=很强）
1
2
3
4
5
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11.
请对您的沟通反馈能力（给下属提意见、做绩效面谈）评分（1=很弱，5=很强）
1
2
3
4
5
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12.
请对您的激励与动员能力（让团队有干劲、主动干活）评分（1=很弱，5=很强）
1
2
3
4
5
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13.
请对您的招人识人能力（面试、判断候选人适不适合）评分（1=很弱，5=很强）
1
2
3
4
5
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14.
请对您的跨部门协作推进能力（推动其他部门配合完成项目）评分（1=很弱，5=很强）
1
2
3
4
5
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15.
如果只选一个主题，您最希望这次半天培训解决什么问题？
怎么从"自己做"变成"带人做"——角色转换
怎么给下属提意见、做绩效面谈 ——沟通反馈
怎么让团队更有干劲、主动干活 ——激励
怎么拆目标、分任务 ——目标管理
怎么招对人、留住人 ——人才管理
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16.
您更喜欢哪种培训形式？（可多选）
讲师讲理论+案例分析
真实场景演练+角色扮演
分组讨论+头脑风暴
工具/模板实操练习
标杆企业案例拆解
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17.
半天的培训，您觉得最实用的收获是什么？
一套可以直接用的管理工具/模板
几个马上就能用的方法技巧
看清自己的管理误区
和同行交流取经
其他：____
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18.
您希望培训中多一些广告行业的实际案例吗？
非常希望，最好全是广告行业的
可以有一些，通用案例也行
无所谓，方法通用就行
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19.
培训后，您希望得到什么后续支持？（可多选）
一套管理工具包（模板/清单）
一次课后答疑/复盘
后续跟进辅导
不需要，学完就够了
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20.
关于这次管理培训，您还有什么想说的？（比如最想解决的具体问题、期待的内容、建议等）
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