库伯生产一部班组长满意度匿名调查

尊敬的各位同事:

       您好!为进一步优化班组管理、提升车间工作氛围、改善生产工作环境,真实了解班组长日常工作开展情况,特开展本次匿名问卷调查。本次调查全程匿名、无对错答案、不关联个人考核,所有数据仅用于班组管理优化提升。请您本着客观、真实、公正的态度,根据日常工作实际如实填写,感谢您的配合与真诚反馈!

*1. 您来自于库伯公司生产一部哪个班组?
*2. 您的班组长在面对生产异常、质量问题、设备故障时,排查和处理效率如何?(只给您所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*3. 您的班组长在日常排班、调动机台、加班安排、任务分配时是否公平公正、一视同仁?(只给您所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*4. 您的班组长在日常通知、传达制度、讲解工作时是否清晰、准确、及时?(只给您所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*5. 您的班组长在绩效考核、奖惩评定、评优推荐等工作中,是否可以标准统一、公开透明?(只给您所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*6. 您的班组长在面对员工失误、班组矛盾、工作纠纷时,处理方式是否合理、客观理性?(只给你所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*7. 您提出合理诉求、困难和建议时,班组长的处理态度和落实情况是否达到您的预期?(只给您所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*8. 综合所有工作表现,请您对现任班组长需要改进的地方进行勾选(只给你所在班组的班组长勾选,不给其他人勾选)
工作无关联,不打分
带头意识不强,工作协调能力不足
缺乏创新意识,对新员工培养不足
工作方法简单粗暴,沟通不顺畅,情绪管理能力欠佳
无需改进
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*9. 综合以上所有工作表现,请您对现任班组长的工作表现打分(只给你所在班组的班组长打分,不给其他人打分)
工作无关联,不打分
35分(不满意)

请写原因

65分(一般)
95分(满意)
胡俊
胡亮
崔启锋
胡广华
陈自军
郭建平
*10. 您对公司基层管理还有什么建议,请具体描述(如无可略过)