组织人才能力建设实践调研问卷

尊敬的HR伙伴： 

您好！感谢参与本次组织人才能力建设实践调研，本次调研预计花费8-10分钟。

赛场如职场、球队如企业，优秀团队的逆风翻盘，依托靠谱的领导力引领、完善的人才梯队支撑与系统化的能力赋能。本次调研围绕业务-能力匹配、中长期人才规划、培训配套机制等，为后续组织能力优化、人才体系搭建提供精准依据。

参与调研，您将收获完整报告——不仅包含外部企业培训管理实践的对标数据，更收录了可以直接参考的优秀企业标杆实践案例：业务联动式人才培训落地、经验萃取与内部讲师体系搭建方案。

Insi&Co承诺所有调研信息严格保密，仅用于整体汇总分析。请您如实填写，感谢支持！

*1. 您是否认同“团队取胜不靠个人单打独斗，依靠领导力引领、全员能力成长与人才层层传承”的发展逻辑？【单选】
*2. 您认为一支能持续破局、逆风成长的优秀团队，核心必备要素有哪些？【多选】
最少选择 1 项
管理者定向引领、果断决策、稳定军心
团队成员主动补齐能力短板、持续成长
健全的人才梯队，无核心人才断层
完善的传帮带机制，经验能力有效传承
岗位职责、业务目标与个人能力精准匹配
有魅力的激励机制，激发团队积极性
其他（请补充）
*3. 结合实际情况，您认为公司当前人才能力建设的核心痛点有哪些？【多选】（最多可选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
重业务结果、轻能力沉淀，能力建设滞后业务发展
岗位能力标准不清晰，或者与业务实际需求不匹配，难以真正识别人才
无中长期人才规划，易出现人才梯队断层
中层干部领导力不足，团队管理培养能力有待加强
激励与成长机制缺失，员工成长动力不足
培训缺乏针对性和有效性，人才能力提升缓慢
整体运行顺畅，无明显痛点
其他（请补充）
*4. 贵司是否已经建立岗位任职资格与能力体系？【单选】
*5. 贵司是否会根据业务调整、岗位变更，同步更新相关任职资格与能力要求？【单选】
*6. 贵司是否会结合公司中长期业务战略，开展中长期人才能力建设规划？【单选】
*7. 贵司岗位任职资格与能力体系在人力资源工作中的落地应用场景有哪些？【多选】
最少选择 1 项
招聘筛选
人才盘点能力评估
定制人才培养方案
年度绩效考核的能力评价
晋升评审
员工薪酬定级定档
仅纸面存档，几乎无实际落地应用场景
其他（请补充）
*8. 贵司是否有开展过人才盘点？【单选】
*9. 贵司是否会结合人才盘点结果，定制分层分类的人才能力提升方案？【单选】
*10. 贵司培训体系建设的现状最符合以下哪项？【单选】
*11. 贵司当前开展的人才培训赋能类型包含哪些？【多选】
最少选择 1 项
外训（行业公开课、外出游学交流等）
内训-外部讲师授课（外部特聘讲师入企授课等）
内训-内部讲师授课（企业自有内训师团队授课、内部传帮带培训等）
E-learning线上数字化培训（线上课程、微课等）
不开展培训
其他（请补充）
*12. 您在推动培训体系建设或实施培训的过程中，感受到的核心痛点有哪些？【多选】（最多可选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
培训内容和业务场景脱节，课程无法解决岗位实际问题
培训与人才能力现状的联动较弱，人才培养缺乏针对性和精准性
培训资源（如课程、师资、线上学习平台等）薄弱
配套激励机制缺失，各方参与培训动力不足
培训缺少落地跟踪机制，课后转化效果不明显
高层对培训重视度不高，培训工作难以展开
培训相关工作开展顺畅，无明显痛点
其他（请补充）
*13. 贵司当前评估培训效果的方式有哪些？【多选】
最少选择 1 项
统计参训率、出勤率
课后问卷满意度打分，评估课堂体验
课后理论/实操考试，评估短期知识掌握情况
跟踪岗位工作应用效果，定期评估培训落地转化成果
联动业务绩效，评估培训对业务指标的提升价值
其他（请补充）
*14. 贵司针对人才培养、能力提升，搭建了哪些配套激励与保障机制？【多选】
最少选择 1 项
设置学习成长激励（如学习积分），鼓励员工主动提升能力
将能力成长、培训成果纳入绩效考核
将能力成长、培训成果与晋升发展联动
建立内部讲师激励机制，支撑内部知识传承、传帮带
配置专项培训预算，为人才培养提供资源保障
暂未建立任何配套激励与保障机制
其他（请补充）
*15. 贵司年度培训预算（单位：元）
*16. 培训预算占总人工成本比例（单位：%）
*17. 培训预算的变化趋势【单选】
*18. 整体来看，公司的团队管理者能否精准识别团队及员工的能力短板，针对性赋能培养？【单选】
*19. 整体来看，在团队遭遇业务瓶颈、工作挫折时，管理者是否能够稳定军心、带领团队突破困局？【单选】
*20. 整体来看，现有管理者领导力水平，能否支撑公司业务迭代与人才体系建设？【单选】
*21. 贵司当前人才梯队存在的主要问题有哪些？【多选】
最少选择 1 项
中层力量薄弱，组织高度依赖少数核心高层
后备储备不足，存在人才断层、青黄不接风险
关键岗位继任者缺失，核心人员流失影响业务
新人发展路径模糊，缺少系统培养，成长缓慢
梯队建设缺乏统一规划，未建立常态化动态管理机制
人才梯队建设整体良好，无明显问题
其他（请补充）
*22. 为完善人才梯队建设，贵司将来可能考虑的方式有哪些？【多选】
最少选择 1 项
常态化开展人才盘点，系统性识别高潜与后备人才
建立关键岗位继任计划，明确后备继任人选
搭建管理/专业双通道发展路径，明晰员工成长通道
完善新人带教、在岗历练机制，加速青年人才培养
搭建分层分类培训体系，针对性补齐人才能力短板
推行轮岗、项目历练等实践培养方式锻炼后备人员
优化晋升、考核激励机制，激发后备人才成长主动性
引入外部成熟人才，补充内部梯队缺口
暂无明确优化规划，维持现有模式
其他（请补充）
*23. 您的姓名
*24. 您的联系邮箱
*25. 您的联系电话
*26. 企业名称 
*27. 贵司所在城市 
*28. 请选择贵司所属行业 
*29. 贵司当前人员规模 
*30. 贵司的企业性质 
*31. 您目前所在的人力资源岗位是？