主管360环评-2025年1季度
*
1.
被评人姓名
*
2.
部门/单店
*
3.
被评人工作中是否有吵架行为？
A（是）
C（否）
查看答案
*
4.
被评人是否经常情绪化处理问题？
A（是）
B（偶尔带情绪处理事情）
C（否）
查看答案
*
5.
被评人在面对客诉时是否以积极的态度进行处理？
A（否）
B（有时候积极，
有时候不积极）
C（是）
查看答案
*
6.
被评人在团队内部是否能够带来积极的氛围
A（否）
B（看心情，心情好的时候可以带来积极氛围
）
C（是）
查看答案
*
7.
被评人是否有具体的，如看书、跑步等特长展现，举例
A（否）
C（是）
查看答案
*
8.
被评人在团内部是否有带头作用？举例事迹
A（否）
C（是）
查看答案
*
9.
被评人是否遵守公司规章制度？
A（否）
B（有时候遵守，有时候不遵守
）
C（是）
查看答案
*
10.
被评人对岗位的认同度和热爱度是否高？
A（不太高）
B（看情况而定，有时候高，有时候不高
）
C（一直都很高）
查看答案
*
11.
被评人是否有明确的职业规划？
A（否）
B（有规划但是不明确
）
C（是）
查看答案
*
12.
被评人对产品自信度、认可度是否高？
A（都不高）
B（还可以，有待提高
）
C（认同度和自信度都很高）
查看答案
*
13.
被评人不会被负面情绪影响，承诺的事情是否做到？
A（会被影响，承诺的事情偶尔做到）
B（偶尔被影响，承诺的事情有时候能做好
）
C（不会被影响，承诺的事情全部能做到）
查看答案
*
14.
被评人对所有的工作任务是否能够做到计划、执行、跟踪、反馈?
A（所有工作任务都做不到）
B（有些工作任务可以做到
）
C（所有工作任务都可以做到）
查看答案
*
15.
被评人工作效率怎样？是否有拖延的习惯？
A（效率不高，拖延严重）
B（还可以，有一定的拖延
）
C（效率很高）
查看答案
*
16.
被评人是否积极帮助团队成员做时间管理分析并给到合理建议？
A（能力还不足以帮其他人做时间管理分析和合理建议）
B（能力有，有时候能给到分析和建议
）
C（积极帮助团队人员做时间管理分析和合理建议）
查看答案
*
17.
被评人是否每天做客户漏斗管理？如果不是，频率是多久？
A（每周低于5次）
B（每周达到5次
）
C（每天都做）
查看答案
*
18.
被评人是否能够合理的分析重点客户，并给到具体方案？
A（能力还不足以把握重点客户）
B（有的重点客户可以给到具体方案，能力还有待提高
）
C（重点客户把握度高，所有重点客户都能给到具体方案）
查看答案
*
19.
被评人是否能够独立制定邀约预案？
A（还不能独立，需要上级辅助）
C（可以独立完成制定）
查看答案
*
20.
被评人是否能够有效的执行邀约预案？
A（执行会出现偏差，效果不佳）
C（可以有效执行）
查看答案
*
21.
被评人季度内是否有针对自己的绩效或团队的绩效进行分析沟通？沟通的结果如何？
A（否）
C（是）
查看答案
*
22.
被评人是否是一个目标感比较强的人？
A（否）
B（有目标但不明确
）
C（是）
查看答案
*
23.
被评人设定的目标是否合理，并以结果为导向？
A（不能合理的制定目标）
B（有些合理，有些不合理
）
C（基本能根据结果制定合理的目标）
查看答案
*
24.
被评人不管目标是否达成，都会做复盘分析？
A（不太会做）
B（有时候做
）
C（基本都会做）
查看答案
*
25.
被评人在制定计划后，是否能够不找借口并高效执行落地？
A（执行落地较差，经常会找借口）
B（有执行落地，但会跑偏
）
C（高效执行且落地）
查看答案
*
26.
被评人责任感是否强烈
A（不太有责任感）
B（还行，有待提升
）
C（责任感强）
查看答案
*
27.
被评人是否能为了达成目标不断挑战自我?
A（否）
B（难度还行的会去挑战
）
C（是）
查看答案
*
28.
被评人是否竭尽全力达成团队目标，且以公司最大利益化为主？
A（没有竭尽全力去完成目标）
B（有竭尽全力去完成目标，但不是以公司最大利益化为主
）
C（有竭尽全力达成目标，且以公司最大利益化为主）
查看答案
*
29.
被评人是否服从公司各项工作安排，忠于企业，具有企业认同和荣誉感？
A（不认同）
B（部分认同
）
C（认同）
查看答案
*
30.
被评人是否认同公司企业文化，并将公司文化运用到日常工作和生活中，与时俱进丰富公司价值观和企业文化的内涵，激励员工的进取心和使命感？
A（不认同）
B（部分认同
）
C（认同）
查看答案
投票
投票