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甘宁公司7月所长训测评
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
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1.
您所在营业所（ ）姓名（ ）
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2.
FIN 专案核心逻辑 FIN 分别代表聚焦终端、深化品店适配、引领增长，其中 “I” 指（ ）
A.Focus 聚焦终端
B.Intensify 深化品店适配
C.Navigate 引领增长
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3.
FIN专案货架排面分配 451 原则中，“1” 代表的品类是（ ）
A.1 梯队天王品
B.2/3 梯队常规品
C.新品
D.机动梯队
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4.
造成车辅销行业恶性循环的核心起始问题是（ ）
A.车辅销人数配置不足、服务点位缩水
B.经销商库存积压过多
C.门店临期商品增加
D.业提成标准过低
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5.
26 年秋季开学档线下门店硬性双 60 标准是（ ）
A.五包出货占比 60%、大单品铺货 60%
B.本品货架占比≥60%、特陈占比≥60%
C.完美门店覆盖率 60%、业代拜访达标 60%
D.完美门店覆盖率 60%、业代拜访达标 60%
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6.
用“人车到位”打破恶性循环破局点是（ ）
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7.
开学抢仓抢点要遵循（）个第一？
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8.
陇南所陇南客户7月业绩额是多少？是多少号完成业绩？成长多少
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9.
线上门店标准化六步闭环打法：门店筛选→资源压单→调价引流→________→组合促销→标准复制。
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10.
西藏部 1 梯队品类为红烧、麻辣、泡椒，与兰州部天王结构不同。（）
是
否
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11.
本品货架 1 组、2 组、3 组陈列奖励积分完全一致，无区分。（）
是
否
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12.
车辅销薪资最优结构为低底薪、高提成，多劳多得，更能激发人员拓店动力。（）
是
否
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13.
结合所长训内容，简述 “人车到位” 破局方案，所长落地管控核心动作有哪些？
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14.
您认为陇南所王东红分享花椒季打法，你需要做值得借鉴的是？如何转化执行？
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15.
兰州中所张博分享线上门店打造，你认为有哪些点亮值得你复制落地运用？
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16.
您认为本次所长训那些项目是影响最深刻的？
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17.
本次议程你觉得需要改善的是？
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