整车项目团队能力培养项目需求调查问卷
各位项目经理：您好！股份人力资源部正在开展整车项目团队能力培养项目，近期将组织项目经理级集中培训，为提升培训的针对性和实效性，现诚邀您填写本问卷，帮助我们精准锁定您最关心、最想解决的问题。问卷预计耗时5分钟，感谢您的支持！
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1.
您的部门
请选择
无数据
产品策划部
品牌公关部
制造中心
采购中心
科技及项目管理部
产品开发中心
平台及模组开发部
长安汽车工程研究总院
长安全球设计中心
智能化研究院（芯片应用中心）
凯程汽车
长安品牌事业部
深蓝汽车科技有限公司
阿维塔科技（重庆）有限公司
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2.
您担任项目经理的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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3.
以下目标管理常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
项目目标分解不够清晰，团队成员理解不一致
多项目并行时目标优先级冲突，资源难以协调
目标执行过程中偏差发现滞后，纠偏困难
关键里程碑节点频繁延期，缺乏有效管控手段
目标与绩效考核脱节，团队动力不足
需求变更频繁导致目标反复调整
其他
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4.
以下沟通管理常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
跨部门（研发/采购/制造/质量等）沟通壁垒大，信息传递失真
与上级/项目发起人汇报时，难以争取到足够支持
团队内部信息同步不及时，存在信息孤岛
与供应商/外部合作伙伴沟通效率低
会议过多但决策效率低，议而不决
冲突处理（技术分歧、资源争夺）缺乏有效方法
跨国/跨文化沟通障碍
其他
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5.
您希望本次培训在沟通管理方面重点提供哪些内容？（可多选，最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
跨部门沟通策略与影响力构建
向上汇报与资源争取技巧
高效会议管理与决策推动
冲突识别与化解方法
项目沟通计划与信息分发机制
干系人识别与管理
其他
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6.
以下人才梯队及知识沉淀常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
核心岗位人才断层，关键人离职后项目受影响
团队成员能力参差不齐，缺乏系统性培养路径
项目经验难以有效沉淀为组织知识，重复踩坑
缺少导师制/传帮带机制，新人成长慢
知识文档散落各处，检索困难，复用率低
项目复盘流于形式，经验教训未闭环
人才评价标准不清晰，晋升通道不明确
其他
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7.
在您当前的项目组织中，您最关切（最关注其能力表现、最希望其得到提升或最希望了解其管理要点）的职位/角色是什么？请填写3个职位，并简要说明原因。请按优先级填写，1为最迫切。
职位1
职位2
职位3
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8.
您当前最想解决的三个问题是什么？请按优先级排序填写（1为最迫切）。
问题1
问题2
问题3
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9.
您对项目目标管理中关于客户价值了解多少
不了解
了解一些
非常了解
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10.
在项目管理中您认为自己最需要改善和提升的能力top3 （1为最迫切）
改善/提升项1
改善/提升项2
改善/提升项3
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