《供应链采购规划与供应商管理》公开课 · 课前调研问卷
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1.
企业名称
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2.
姓名
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3.
部门及职务
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4.
企业性质
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5.
企业行业
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6.
企业主营业务或产品
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7.
贵司目前的采购组织模式更接近哪种？
“一条龙”模式（寻源、下单、跟单由同一人/组全程负责）
采购职能分离（寻源与执行分设）
已按品类划分团队管理
矩阵式架构（品类+业务单元结合）
其他
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8.
您认为贵司在采购组织能力方面存在哪些不足？（可多选）
采购人员的专业能力（成本分析、谈判等）
采购流程的效率与规范性
采购数字化/信息化水平
采购部门在公司内部的话语权与影响力
跨部门协同机制
其他
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9.
贵司在做采购决策时，更偏向哪种成本考量？
主要看采购单价
关注总拥有成本（TCO）
以年度降价为目标
视品类灵活采用不同方式
其他
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10.
贵司采购主要运用哪些降本策略？（可多选）
集中采购/联合采购
谈判降价
标准化/通用化设计
引入新供应商（二供/三供）
流程优化与数字化
价值工程/价值分析（VA/VE）
其他
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11.
贵司目前是否有明确的供应商资源规划（如供应商结构、关系定位、数量优化等）？
有系统的规划并定期审视优化
有基本框架但执行较粗放
主要在出现问题时被动调整
尚未形成正式规划
其他
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12.
您认为贵司在供应商寻源方面存在哪些困难？（可多选）
潜在供应商信息渠道有限
缺少科学的供应商筛选与评估标准
优质供应商不愿配合或准入门槛高
需求不明确，寻源方向模糊
寻源主要依赖熟人介绍，渠道单一
其他
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13.
贵司与供应商的合作关系目前更偏向哪种状态？
短期交易型，以价格驱动为主
长期合作型，有框架协议但管理较粗放
战略伙伴型，深度协同共同发展
因品类而异，不同类型供应商关系不同
其他
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14.
您认为贵司在供应商考核与激励方面存在哪些不足？（可多选）
考核指标设置不合理或过于笼统
有考核但缺少结果应用（如订单分配、淘汰机制）
供应商分级分类管理缺失
激励手段单一，缺少差异化
供应商早期参与（ESI）机制缺乏
其他
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15.
贵司是否有系统的供应商风险管理机制？
有，定期评估并更新
有基本风险清单，但多为被动应对
主要在准入环节做风险筛查
尚未建立正式的风险管理流程
其他
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16.
贵司实际遇到的采购风险主要有哪些？（可多选）
交付延期风险
质量波动风险
供应商财务/经营风险
单一货源/垄断风险
合规与廉洁风险
价格大幅波动风险
其他
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