茂名港管理人员系列课程之《吉塔行星——高效决策与执行沙盘》课前调研问卷
本次调研信息仅用于课程备课优化，不作考核评价用途，请结合日常工作实际选择即可，预计用时3-5分钟。
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1.
您所在业务板块
码头装卸运营（集装箱、散杂货）
石油化工供应链相关业务
职能管理部门（人力、财务、行政、党群等）
工程建设/安全技术
其他
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2.
您参与管理相关工作的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
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3.
您当前岗位身份
部门正/副经理
科级后备干部库成员，已承担部分统筹协调工作
后备干部库成员，以专业业务为主，少量参与协同
牵头专项项目/工作小组，协调多方人员
其他
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4.
在开展跨部门协同任务时，工作中比较常见的情况是？（最多选3项）
各条线掌握的业务信息，需要主动去沟通才能获取
不同部门看待同一个工作，关注点和理解存在差异
多方研讨之后，落地执行的节奏容易出现偏差
各部门职责边界交叉，需要反复协调推进
目标方向明确，但协同过程需要持续跟进督办
整体协同顺畅，上述情况较少遇到
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5.
当工作研讨出现不同意见时，我们团队更多是哪种情形
充分交换不同意见，讨论后形成统一行动意见
会照顾各方想法，综合权衡后确定方案
讨论环节充分，但最后敲定方案耗时较长
主要由负责人定调，大家更多遵照执行
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6.
在开展工作过程中，您遇到比较多的现实情况（最多选3项）
相关各方对于任务重点、时间节点理解容易出现偏差
任务落地过程中，需要持续协调各类资源保障推进
任务推进过程中，各环节反馈不够及时
最终产出和预期标准存在差距
任务推进整体顺畅，困扰不多
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7.
在时间紧、要求高的攻坚类工作当中，您认为工作推进最容易受哪方面影响
各岗位信息同步、信息整合不够充分
多方观点权衡，决策周期拉长
议定事项在落地的时候打折扣
责任划分与跟进督办不到位
容易被多项事务干扰，核心目标容易偏移
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8.
在推进专项工作时，关于目标共识，您遇到较多的现象
团队对整体目标理解统一，子目标拆解清晰
大方向目标一致，但各岗位对细分目标理解存在差异
目标确定后，执行阶段容易出现重点偏移
目标经常受外部条件影响需要动态调整
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9.
您过往参加沙盘模拟类培训的经历
参加过多次沙盘类培训
参加过1次沙盘培训
从未参加沙盘模拟培训
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10.
本次沙盘课程，您个人最希望收获哪些方向？（最多选3项）
提升跨部门之间信息同步与协同配合方法
学习在研讨中处理多元观点的工作方法
学习压力条件下高效集体决策思路
掌握任务拆解、传递与过程管控的实用工具
学习团队复盘方法，用于工作改进提升
储备团队管理相关思路，为后续岗位发展做准备
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11.
对于本次培训形式，您个人倾向
沙盘实操体验为主，搭配点评，减少纯理论讲授
沙盘体验和理论工具讲解各占一半
偏重管理工具讲解，沙盘作为辅助体验
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12.
在您日常管理工作里，哪一类工作场景耗费您精力最多？（简单一句话即可，不强求长篇）
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13.
对本次培训，您有什么想法或者期待？（简单一句话即可，不强求长篇）
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