青海公司2026年上半年员工思想动态调查问卷

为全面、精准掌握2026年上半年员工思想动态、岗位履职状态、工作诉求，复盘工作成效、梳理管理短板，优化内部管理、凝聚团队力量，特开展青海公司2026年上半年度员工思想动态问卷调查。本次问卷全程保密，仅用于公司半年工作复盘与管理优化，请全体员工结合上半年岗位实际与真实体验，客观填写，感谢您的配合与支持！
*1. 您的性别？
*2. 您所处的年龄段？
*3. 您的文化程度？
*4. 您的职务属于？
*5. 您在本企业工作的年限？
*6. 您所在单位名称？
*7. 2026年上半年，您对公司“十五五”开局定位、“三小”企业发展目标的熟悉程度？
*8. 2026年上半年，您对公司“12345”工作布局、管理攻坚年八大攻坚工程阶段性推进工作的了解程度？
*9. 结合2026年上半年工作，您认可度较高的阶段性工作成效有哪些？
党建引领阶段性落地见效
集客、战新业务稳步拓展
通服智维业务有序推进
项目提质增效、精细化管理初见成效
安全生产平稳可控
人才培养、持证上岗工作有序开展
员工关怀、民生实事持续落地
其他
*10. 您对公司2026年上半年党建工作、作风建设成效的整体评价？
*11. 您对公司2026年上半年工会文体活动、员工权益保障、困难帮扶工作的满意度？
*12. 2026年上半年，您个人整体工作状态如何？
*13. 结合上半年岗位工作，您认为实现个人岗位价值、助力公司发展的有效方式有？
保质保量完成本职核心工作
主动参与技能培训、考证赋能，提升专业能力
积极配合市场拓展、项目攻坚等重点工作
立足岗位降本增效、严控工作质量
主动协作配合，提升团队整体工作效能
*14. 您认为2026年上半年，影响自身工作积极性的主要因素是？
薪酬激励、绩效考核匹配度不高
职业成长、晋升通道不够清晰
工作压力不均衡、任务分配不合理
工作认可度不足、上下级沟通不畅
跨部门协作不畅、工作推进阻力大
个人技能与工作适配不足
*15. 基于上半年工作体验，您现阶段最希望公司提供的支持是？
清晰的晋升与岗位流动机会
贴合岗位的专项技能培训
公平公正的考核激励机制
更完善的员工关怀与福利保障
简洁高效的工作流程与资源支撑
平衡工作与生活的保障机制
*16. 结合上半年考核与岗位体验，您是否认可公司绩效考核、岗位管理的公平公正性？
*17. 您所在单位(部门)领导班子工作作风及精神面貌如何?
*18. 当您向直线经理反映工作困难或提出建议时，通常得到的反馈是?
*19. 回顾你的日常工作，你认为自己在为公司发展贡献力量方面，目前处于哪种状态？
*20. 如果站在公司发展的角度审视自己的岗位，你认为自己的工作还有哪些可以深挖和提升的地方？你打算怎么做？
*21. 你觉得自己还有哪些能力可以进一步发挥？
*22. 您对公司人才培养、全员持证、岗位晋升相关政策的了解程度？
*23. 您认为最利于公司人才梯队建设的举措是？
常态化岗位技能培训、持证赋能
畅通年轻员工、专业人才晋升渠道
优化师带徒、新人培育模式
推进岗位交流、挂职锻炼
优化薪酬激励、留住核心骨干
*24. 结合2026年上半年个人业绩与收入，您认为当前薪酬福利能否匹配个人岗位贡献？
*25. 您对公司2026年上半年全员持证上岗、技能提升阶段性工作的评价？
*26. 结合2026年上半年整体运营，您认为公司当前最需要攻坚优化的问题是？
*27. 2026年上半年工作中，您个人遇到的最大困难是？
*28. 您认为2026年上半年，公司员工队伍整体存在的突出问题是？
部分员工干事主动性、攻坚意识不足
专业能力滞后于业务转型节奏
年轻员工培养、梯队建设推进缓慢
岗位流动性不足，团队活力欠缺
执行力、责任担当有待强化
创新意识不足，适配新赛道能力弱
*29. 结合上半年体验，您认为公司员工关爱工作最需要优化升级的方向是？
优化薪酬绩效分配机制
持续改善一线及驻外工作环境
加大异地、高原员工专项帮扶
丰富文体活动，缓解工作压力
常态化畅通员工诉求沟通渠道
强化针对性培训与个人成长赋能
*30. 在人才培养方面，您最希望重点推进的工作是？
开展AI、智维、集客业务专项培训
优化师带徒模式，加速新人成长
推进优才计划，培育年轻骨干
增加岗位交流机会
细化晋升标准，打通成长通道
*31. 结合上半年公司发展表现，您对公司下半年及全年高质量发展的信心？
*32. 经过2026年上半年工作体验，您对公司的归属感与整体认同感？
*33. 2026年上半年工作中，您最希望公司下半年协调解决的1-2项核心问题？
*34. 您希望2026年下半年，公司在员工关爱、团队建设方面重点落地哪些实事？
*35. 您对公司下半年管理优化、业务突破、队伍建设有哪些具体建议？