赢家-安泰合作情况调研问卷

*1. 赢家—安泰合作目前实际发生的交易品类是

生丝

坯绸

染整后成品面料

终端服饰产品

仅停留在6A基地挂牌和技术交流层面，尚无实质性交易

*2. 赢家是否向安泰下达过面料或成品的开发订单/打样要求？

有，且已形成批量订单

有打样要求，但未转化为批量订单

仅停留在生丝采购框架下，未涉及面料/成品

不清楚

*3. 合作中“丝绸+科技服饰”的功能性要求（如抗皱、可机洗、色牢度等），目前主要由谁解决？

赢家提供标准，安泰在织造环节解决

赢家提供标准，但安泰需外送染整/后整理才能满足

由赢家在东部自行完成后整理，安泰仅供应生丝/坯绸

尚未涉及功能性要求

*4. 赢家是否向安泰提供过前置性的需求预测（品类、批量、交期）？

有，较为稳定

有，但波动大、急单多

基本没有，按单临时响应

不掌握

*5. 赢家所需的真丝面料，目前后整理（染色/印花/功能整理）在哪里完成？

武胜本地（若有，请在后续填空处注明主体）

南充/广安前锋等省内区域

江浙/广东等东部地区

由赢家自行安排，安泰不参与

尚未涉及

*6. 若上题选择“武胜本地”，请注明后整理承接主体名称：

*7. 如果赢家要求“染整后成品面料交付”，安泰当前能否承接？

能，已有稳定协作渠道

能，但需依赖省外/县外协作，成本和交期不可控

不能，这是合作未能向面料/成品纵深推进的主要原因

未讨论过

*8. 武胜印染空白，是否构成赢家—安泰合作从“生丝/坯绸”走向“成品面料”的实际障碍？

是核心障碍

是障碍之一，但可通过区域协作缓解

不是主要障碍，赢家本身倾向于在东部完成后整理

无法判断

*9. 安泰剑杆织机年产绸约150万米，与500吨生丝产能不匹配。赢家的面料需求是否推动过安泰扩大织造或延伸后道？

有明确推动，安泰已规划或启动

有需求表达，但安泰因印染缺失/投资回收顾虑未行动

赢家需求集中于生丝，未对织造提出增量要求

不掌握

*10. 赢家合作是否在武胜本地催生了任何配套需求的外溢（辅料、检测、打样、包装、物流等）？

有，已形成本地配套

有需求，但本地无合格供应商，仍在县外/省外解决

无明显外溢，安泰内部闭环

不清楚

*11. 安泰2024年产值约2.39亿元，距“东绸西固”5亿元龙头目标尚有差距。赢家合作能否成为安泰逼近5亿的主要增量来源？

能，赢家采购增量空间较大

能起部分作用，但需叠加其他客户/品类

增量有限，5亿目标需靠后道延伸或新增项目

不确定

*12. 安泰外贸订单占比近五成，赢家作为东部品牌客户，是否帮助安泰分散了外贸依赖风险？

是，赢家属于内销导向，有效对冲外贸波动

部分对冲，但赢家自身也有出口业务

影响很小，安泰仍以欧洲生丝出口为基本盘

未考虑过这一维度

*13. 一线养蚕主体（如雷庆平、雷代兵）反映收益下降、扩产意愿减弱。赢家合作带来的品质溢价，是否通过收购价格或返利传导到了养蚕环节？

有明确传导，优质优价已覆盖赢家订单对应的原料

有间接传导，但不显著或不稳定

基本没有传导，养蚕主体未感知到品牌合作的影响

不掌握

*14. 赢家—安泰合作是否有制度化的协同接口（联合开发小组、定期技术对接、人员互派、品控驻厂等）？

有，运行稳定

有，但非正式或间断性

没有，主要靠高层个人推动

不清楚

*15. 合作推进中，最大的信息不对称或协作摩擦来自哪里？（限选两项）

赢家的面料标准/检测方法与安泰的工艺语言不一致

需求预测不稳定，安泰无法合理安排织造和原料

后整理环节不在安泰控制范围内，质量责任界面不清

缺少中间撮合平台，双方靠自行摸索

无明显摩擦

*16. 如果省级层面搭建东西协作对接平台，安泰最需要它提供的是（限选两项）：

东部品牌的面料/成品需求信息常态化发布

面料—后整理—服装环节的撮合匹配

跨区域协作项目的专项政策激励（资金/税收/要素）

对协作双方的标准互认和检测结果采信

防止其他县市以低门槛争抢同一客户的统筹机制

*17. 安泰是否感受到与南充、广安前锋等其他承接区域在争取东部品牌/产能方面的同质化竞争？

明显感受到

有一定竞争，但各有侧重

基本没有，分工清晰

不了解其他区域情况

*18. 目前安泰的剑杆织机共有多少台？

*19. 安泰2025年产值多少？2026年1-10月产值多少？

*20. 今年安泰外贸订单产值占总产值比例？2025年和2026年1-10月外贸销量和外贸产值分别多少？