2026年度泓毅集团干部360°测评—胡坤

方法介绍:

       360°测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。参与评估的人员包括:被评估者自己,他/她的上级,同事和下属。

       问卷的填写是保密和匿名的,您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理能力以及发展需要。您的反馈将作为被评估者核心职业发展的基础,并帮助他/她成为一位更富效率的管理者。 非常感谢您抽出时间与我们合作。


填写说明:

       1、所有参与评估的员工都被要求根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。

       2、 每个问题只选一项。 

       3、如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被评估者的此项行为活动不清楚,则回答“无法评价”。 

       4、 根据您对所评估对象的观察与了解,对下面的每一陈述都要作出选择。

*1. 请标明本次测评对象与您之间的关系:
*2. 直觉敏锐,善于发现潜在的机会或风险
*3. 制定的发展战略能够最大程度发挥组织核心竞争力
*4. 制定的工作计划明确合理,不会因为考虑不周而频繁调整
*5. 制定符合实际的目标并设置"里程碑",包括如何设置紧密围绕企业核心战略而切实可行的绩效目标
*6. 保持对下属工作质量和进度的有效监控
*7. 不断跟踪绩效管理的目标和过程,及知道如何帮助发展自己的职业目标
*8. 采取创新方法,提高工作成果
*9. 常常利用诸如甘特图、绩效评估与评审技术图表、工作任务分析、发现潜在的问题和陷阱等许多有用的工具和技术来管理项目
*10. 常常通过不同的途径进行授权,并根据具体情况支持、监控和跟踪某项授权
*11. 常能适应战略变革和选择最有效的实施变革的方法
*12. 从战略处着眼,善于长远地看问题
*13. 懂得如何准备谈判及谈判的步骤
*14. 对授权给下属的工作适当监控,必要时给予支持和指导
*15. 对下属的优缺点有清晰的认识,并有针对性地创造锻炼机会
*16. 关注组织的整体运营,提出优化工作流程的方法和建议
*17. 具有管理团队的外围环境、团队中出现的矛盾与冲突等的能力
*18. 具有建立一个清晰的远景目标并通过管理团队环境,团结、引导、激励团队去实现共同目标的意识与能力
*19. 具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧
*20. 具有运用基本的项目管理工具和方法的能力
*21. 决策能力强,讨论中总是最先作出让大家都认可的决策
*22. 理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性
*23. 利用组织所提供的资源,完成在管理技能、个性和心理的转变以适应管理者的角色
*24. 面对挫折,能够保持乐观的状态,带动鼓舞他人
*25. 能把自己和团队的工作进行合理规划,不会顾此失彼
*26. 能发现组织运作中的隐患,并推动解决
*27. 能够对下属的工作方式方法等提供反馈和指导
*28. 能够将战略远景形成具体策略,确定关键步骤
*29. 能够正确认识和处理部门间的权力差异,并了解权力的动态变化以及懂得怎样发挥权力的潜力
*30. 培养团队内部及团队之间的合作精神,激发合力
*31. 起着变化的催化剂的作用并鼓励他人发生变化
*32. 清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波动以及冲突纠纷等问题
*33. 善于巩固谈判所达成的协议
*34. 善于倾听他人,理解他人深层次需要而不仅仅停留在表面
*35. 善于针对听众和环境的具体要求进行有效的发言
*36. 善于制定工作目标和排列工作任务的优先等级,并有效地利用时间安排表等策略和技巧来管理时间
*37. 深刻理解领导力的核心含义,清楚高效领导的特征、领导的风格、以及领导的主要工作和任务
*38. 思路清晰,表达简洁有效,沟通效率高
*39. 团队成员始终都会感受到组织的支持和帮助
*40. 行动前总进行周密的计划,为工作规划时间表和里程碑
*41. 研究竞争对手策略,寻找领先于对手的发展战略
*42. 有效地管理时间来达到工作目的
*43. 有意识地建设人才梯队,保障组织的长远发展
*44. 与下属就绩效完成情况进行沟通,并给出针对性的改善建议
*45. 愿意把工作授权给他人,而不是事事亲历亲为
*46. 运用翔实的证据和严谨的逻辑推断事态可能的结果
*47. 在管理工作中常常善于评估并选择最佳备选解决问题的方案,并根据具体需要实施、监督和调整决策方案
*48. 在管理工作中能够准确地诊断并有效界定问题
*49. 在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变
*50. 在谈判中善于发展双赢局面的策略,并有效地主导谈判的进程
*51. 在项目管理中善于进行项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分配资源等
*52. 在重大挫折面前常善于控制自己的情绪
*53. 在做决策时不但会考虑解决眼前的问题,还会考虑该决策对后期工作的影响
*54. 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势,预估可能的机会和风险
*55. 知人善任,特别善于通过别人工作达到本人负责模块及部门的工作目标