《龙人居「三季度」文化重启落地效果调研》

为了解公司管理组参训的「文化重启」后，伙伴们对文化的感知、理解、行动和实际变化，同时评估各项文化动作的真实有效性，为「四季度」文化落地优化提供依据。
*1. 你所在的组织：
*2. 相比文化重启前，我现在对企业倡导的文化和具体行为要求更加清楚。
*3. 我能把“敬畏、标准、担当、成就幸福人生”等文化要求，与日常具体工作联系起来。
*4. 我身边主动践行文化、做好事的伙伴，比以前更容易被看见和认可
*5. 遇到顾客、标准、团队协作等具体问题时，文化会影响我的判断和行动。
*6. 我感受到所在团队比以前更愿意主动表扬、分享和学习身边的优秀行为。
*7. 总体而言，我认为「三季度」文化重启对团队产生了实际的正向变化。
*8. 以下文化落地动作，对你“理解文化、践行文化”实际帮助有多大？
｜｜5非常有帮助
4比较有帮助
｜3一般
｜2较小
每日表扬卡——及时看见、认可身边伙伴
每周精选文化践行案例——学习真实案例
门店/部门每周文化研讨——一起讨论案例、联系自己的工作
月度文化践行PK榜——让优秀团队/伙伴被看见
*9. 你所在团队目前文化研讨/案例共读的实际开展情况？
*10. 文化研讨后，你是否看到过团队把讨论内容真正转化成一个具体行动？
*11. 如果你所在团队文化研讨没有稳定开展，你认为主要原因是什么？【最多选3项】
不清楚具体应该怎么组织
没有固定时间/机制
工作忙，容易被业务事情挤掉
觉得文化研讨与本部门实际工作关联不大
案例更多来自门店，与总部岗位距离较远
讨论完不知道如何转化成具体行动
觉得是文化项目组/HR的事情
觉得目前文化动作较多，有任务感
其他：______
*12. 三季度文化重启以来，哪一个变化是你感受最明显的？为什么？【如日表扬卡 周文化研讨等等】
*13. 哪一个文化动作你认为应该继续坚持？为什么？【如日表扬卡  如周文化践行案例分享、周文化研讨等等】
*14. 哪一个动作你认为需要调整、减少或停止？为什么？
*15. 如果四季度只解决一个文化落地问题，你最希望公司解决什么？