浩宇监理公司总经理闫文静试岗转正评估

    您好！本次问卷为总经理试岗转正专项评估调研，调研结果作为公司转正评审提供真实参考依据。问卷采用匿名形式，所有信息严格保密，请您本着客观、公正、实事求是的原则填写，感谢您的支持与配合！

    评价等级说明：优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）

*1. 请对闫文静的业务能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
内部经营管理-基于内外部信息反馈和环境变化，能不断调整工作方向和经营思路，思路清晰，能制定具有针对性的经营策略或提出相应的指导意见。
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外部环境维护-充分掌握行业信息及动态，对企业所处竞争环境有清晰认知，有效完成外部经营环境维护。
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*2. 请对闫文静的组织管理能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
计划制定-能够确立明确的组织目标，并传达给团队，获得理解和支持。
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计划追踪-对计划实施有追踪意识和执行监督能力。
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计划调整-计划执行过程，遇到新问题，能快速反应，修订计划执行方向。
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时间管理-能合理安排工作重点次序，优化工作执行优先级，确保任务按时高效完成。
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*3. 请对闫文静的解决问题能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
分析问题-在经营过程中能迅速找到问题，并提出可操作的解决方案。
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获取信息决策方式-能够广泛的获取信息，听取各方意见，做出较为明智决策。
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决策复盘-对决策、所管理主体经营/管理情况进行复盘，提出改进方案。
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*4. 请对闫文静的团队建设能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
人才培养-注重人才的发现和培养，有意识的按企业需求培养人才。
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*5. 请对闫文静的沟通协调能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
有效性-沟通时能够明确传达信息，员工能够理解和接受。
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引导性-能够有效激励团队，引导企业文化落地，使员工积极主动地参与工作。
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团队协作-能够有效引导团队协作，各部门间积极配合，协作顺畅。
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*6. 请对闫文静的风险控制能力进行打分，以下每题的打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
风险识别-能识别出经营、管理风险和不确定因素，并且能做出合理选择，积极应对。
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底线-原则性强，在经营、管理中能坚守底线思维。
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*7. 请对闫文静的岗位胜任能力进行打分，打分范围均为0-100分，其中优秀（80分以上）、一般（60-79分）、差（60分以下）
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*8. 您是否有其他问题或建议？