RD企业管理水平提升咨询调查问卷1

您好：

       该调查问卷的目的是用于了解RD目前企业管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进RD企业管理水平提供支持。

       该问卷有180题，大约需要20分钟完成。

       感谢您对易得咨询项目小组的工作和RD企业管理水平提升所提供的帮助。


问卷填写要求：

★认真阅读题目和题后答案

★考虑每个答案与实际情况的贴切程度

★根据题干要求，选择最能反映实际的那一答案题号


保密：您的答案未经您本人同意不会对外公开。

第一部分：个人信息
*1. 所在部门
*2. 所属职级
*3. 所属职类
*4. 年龄
*5. 学历
*6. 进公司时间
*7. 性别
第二部分：问卷正文
*8. 您为能在RD工作而感到自豪
*9. 您在公司内有个人发展与成长的机会
*10. 总的来说，您对RD人力资源管理工作还是满意的
*11. 公司人力资源管理专业化程度较高
*12. 目前公司的人力资源管理能够支持公司战略目标的实现
*13. 您十分看好公司的发展前景
*14. RD的管理制度较多，执行也较为严格
*15. 在RD工作压力很大，几乎难以承受
*16. 公司人力资源管理的各项规章制度您都很了解
*17. 您很清楚公司新员工（含大学生）的招聘程序
*18. 公司各项规章制度都能得到较好的落实
*19. 您很了解公司甄选员工的过程和标准
*20. 公司的晋升政策与标准十分合理
*21. 您很清楚公司的薪酬和福利政策
*22. 您的直接上司通常会听取您的改革建议
*23. 现行的组织结构是合理的
*24. 目前公司的职位设置是合理的
*25. 您很清楚您所在职位的职责和任职要求
*26. 您的工作很少给您能发挥自己长处的机会
*27. 您很清楚您所在的职位与公司目标之间的关系
*28. 人力资源部门与其他部门的工作配合十分密切
*29. 您经常为人力资源工作方面的事与人力资源部进行沟通
*30. 公司人力资源政策缺乏系统性，各项工作之间的关系不是很清晰
*31. 公司人力资源管理制度是由明确的、正式的规划与程序来决定的
*32. 公司人力资源规划与企业整体经营规划密切相关
*33. 公司人力资源管理活动随机性大于计划性
*34. 某一职位出现空缺时，大多数是内部提拔补充而不是外部招聘
*35. 公司提供了多种职业发展通道由您选择
*36. 您很清楚您所在职位的考核标准
*37. 每次考核前后，直接主管都会与您沟通
*38. 组织对您工作考核的结果一般都很公正
*39. 公司考核更注重团体表现而不是个人业绩
*40. 目前实行的对您的工作绩效评价标准是合理的
*41. 公司考核结果能够直接影响薪酬、晋升等
*42. 管理人员与一般员工收入差距不十分明显
*43. 您较为满意现在的薪资
*44. 现行的薪资制度较为合理
*45. 与同行业相比，公司的薪资水平是偏高的
*46. 您的薪资与您所承担的责任和付出相比是对等的
*47. 公司薪资制度较为合理，使员工的工作态度更为积极
*48. 您参加过针对您职位要求的培训（如专业培训）
*49. 公司十分重视员工培训
*50. 您在RD的职业生涯是有规划的
*51. 为了实现业绩的指数级增长，RD应该实行“末位淘汰制”
*52. 如果有充分事情做，并且完全实行按劳付酬，您认为RD的大部分员工能干相当于现在多少天的活？
*53. 您最希望从工作中得到的是什么？（只选一项）
*54. 在公司工作中，您实际得到的是什么？（只选一项最主要的）
*55. 如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的（可多项选择）
*56. 人力资源管理方面，目前您最关心的是什么（只选一项最主要的）
*57. 各级员工都感到对自己的目标负有责任，并能通过行动去实现。
*58. RD经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。
*59. 在您周围的大多数员工对RD的目标都很清楚。
*60. RD的重大方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。
*61. RD各部门之间能有充分的沟通和交流，信息能够分享。
*62. 您认为RD集团的各子公司及各部门彼此间的沟通是充分的和有成效的。
*63. 多数员工的行为方式同RD的主导文化是一致的。
*64. 为实现RD的总体目标，RD的资金和人力资源能进行合理的配置。
*65. 为实现RD的整体战略目标，您认为公司在人力资源和资金上能进行合理的分配。
*66. 您所在的部门内部的业务流程是顺畅的。
*67. RD建立信息系统在很大程度上能帮助领导掌控全局。
*68. 在RD内部，由于与同事或上司缺乏信任，您们之间的沟通存在问题。
*69. 您很清楚RD的使命愿景和追求的目标。
*70. RD的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利益。
*71. 您认为自己部门工作所需权限是充分的。
*72. RD已经形成了员工都能够认同的文化理念和价值观念。
*73. 您认为RD的控制系统是有效的，公司的领导能够把握RD的整体运作情况。
*74. 目前您看不到能对RD发展构成威胁的因素。
*75. 您认为RD集团旗下各子公司的产品关联度比较高
*76. 员工可以自由地表达对RD的不满或意见而不会感到有压力。
*77. 您认为RD的控制系统是有效的，高层领导能把握RD运作情况。
*78. 除了本职工作外，您会主动承担其他一些有利于公司的工作
*79. RD的福利政策有利于调动员工的积极性。
*80. RD各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。
*81. RD公司的整体目标具有有效性，因为连续导入OKR已有7年的时间。
*82. 您感觉RD不是基于等级制度，而是基于个人专业知识、专业技能。
*83. RD的经营战略是符合市场环境的，每年您都被邀请参与研讨。
*84. 您所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。
*85. RD鼓励员工自由争辩和追求工作真相，即使是上下级之间。
*86. RD推行OKR与PAD是全面的、有效的。
*87. RD能够注重员工的宿舍和餐饮，且制度是合理的。
*88. 同事之间经常能就工作中的问题进行坦诚地沟通。
*89. RD能用最佳的技术和专业知识进行决策。
*90. 通过OKR和PAD，RD公司上下形成了有序的分权。
*91. 由于RD内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效。
*92. RD的业务决策的责任和权限正尽可能地向真正做该项工作的人转移。
*93. 您对RD在社会上的声誉和地位很满意。
*94. 员工对RD都有归属感。
*95. RD各部门的职责分工是合理的。
*96. RD高层注意及时了解员工的心态和工作感受。
*97. 每个员工的工作积极性和主动性都很高，因为公司有激励您们的管理系统。
*98. 高层管理人员能将RD的重大信息自上而下地进行沟通，也会主动收集一线员工的信息。
*99. RD鼓励员工冒风险和工作创新。
*100. RD的组织模式是合理的，有助于支撑RD的公司战略实现。
*101. 各部门的工作都能围绕RD的总体战略目标进行。
*102. RD从上到下的指挥系统是顺畅有效的。
*103. 员工有机会对RD的经营管理和发展方向发表自己的看法和意见。
*104. 您认为RD集团的财务管理体系是科学合理的。
*105. 就您所在的部门而言，岗位设置是合理的。
*106. 各职能部门对各销售部和RD子公司提供的有关信息能做出有效且主动的回应。
*107. RD的各项制度能得到严格执行。
*108. 在您工作的部门里，所有人对本部门的OKR都十分了解。
*109. RD的核心组织能力能够超过RD最大的竞争对手。
*110. 尽管变革的阻力很大，但是RD的高层鼓励和欢迎在各个部门都能发起变革。
*111. 上级部门对下级部门的指导帮助很有效。
*112. 您认为您所在部门的职责范围和工作任务是合理的。
*113. 您看不出RD的发展有什么不良征兆。
*114. 实践证明，RD领导的重大决策是正确的。
*115. RD各部门和各部门之间的协作精神很强。
*116. RD的战略定位（战略定位就是企业对未来从事事业的选择）是有远见和成效的。
*117. RD的市场营销战略是成功的。
*118. RD经常在公司内部举办以交流思想、智慧和经验为目的的研讨活动。
*119. 总的来说，RD内部业务流程在成本上是开放的，不是节约的。
*120. RD经营管理的好坏，每个员工都有责任，每一个Rapider都是销售员。
*121. RD对您所在部门的职责分配是合理的。
*122. 公司领导能够对您们部门的工作提供必要的支持和指导。
*123. RD各级部门和机构的设置是合理的。
*124. 您与上司的沟通是坦诚、畅通的。
*125. 信息技术使得RD内部知识扩散加快，提高所有层次员工的交流与合作。
*126. RD的员工在日常工作中都能体现团队精神。
*127. RD的管理者对员工所提出的意见和建议都能及时给予答复或做出反应。
*128. 具体完成RD战略目标的人员被邀请参与到这些目标的制定过程中。
*129. RD内每个人的工作都是富有成效的。
*130. 您认为RD追求组织的敏捷性和韧性，正在加大变革的力度。
*131. RD的经营战略能充分利用公司的各项资源。
*132. 在RD，员工的价值取决于贡献的大小而不是关系或资历。
*133. RD的各项政策都是严肃认真地制定出来的，并有利于实现RD的OKR。
*134. RD的核心组织能力在行业中是明显的。
*135. 员工经常就RD的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论。
*136. RD在指导思想上鼓励员工积极进取、激情创新。
*137. 您对RD在市场上的竞争力很有信心。
*138. RD的各级员工都希望用高标准来要求自己，并期望有高绩效。
*139. RD的OKR企业执行系统与PAD工作计划管理框架已基本建立。
*140. 您工作所需的权限是充分的，您拥有调配上级手中权限的管理工具。
*141. RD内部有公开批评的机制，即使是某些高级管理人员。
*142. RD的领导总是敢于推动变革。
*143. 您很了解RD的有关规章制度和方针决策。
*144. RD给员工提供了创新的自由与信任。
*145. RD的战略（战略的五项选择）卓有成效。
*146. RD的员工都很愿意在自己的岗位上全力工作。
*147. 有关RD的问题都能自下而上地得到反映。
*148. 总的来说，RD内部业务流程比较简捷、敏捷。
*149. RD的人才战略有助于RD可持续发展。
*150. 员工有机会被邀请参与并影响决定整个RD命运的管理决策。
*151. RD的管理中，更重视对关键点的管理，而不是详尽的细节。
*152. RD的内部组织环境促使每个员工很聪明地工作（SMART WORK）。
*153. RD正在淡化组织结构的影响，而是在通过OKR建立敏捷运营系统提高服务市场和客户的能力。
*154. RD的各项政策和制度具有一贯性和连续性。
*155. RD的OKR与PAD能有效的支持本企业的整体战略。
*156. 上级部门对下级部门的工作建议或要求能及时做出反应。
*157. RD的各种管理制度有利于RD的健康发展。
*158. 您能感受到您们RD同事在一起时形成的“工作方式”。
*159. 全体员工对于评价贡献大小的标准有统一的认识。
*160. RD的管理人员不仅关心工作，而且关心员工的生活。
*161. RD的人力资源制度更加注重团队的价值产出。
*162. RD公司目前的组织结构运行模式很有效率。
*163. 上级一般不会干预下级的工作。
*164. 您对RD的未来充满信心。
*165. 到目前为止，您觉得您在RD的发展很不错。
*166. 由于权限不足，严重影响您们部门的工作。
*167. 您很少因为沟通不畅而被上级、同事或下级误解。
*168. RD目前将很关注员工的成长。
*169. RD公司要长远发展，需要一个强有力的自我管理团队。
*170. RD利用企业文化来规范员工的行为，并作为评价员工工作表现的一部分依据。
*171. 与竞争者相比，RD的产品价格具有相当的竞争力。
*172. RD有共享的价值观，员工之间存在着比较高的信任。
*173. RD有专门人员或管理者倾听各方面心声。
*174. RD的技术水平更新比较快。
*175. RD的高层领导关注技术（比如AI的应用）发展战略。
*176. 请按照如下两个维度界定手板行业的环境状况：
*177. RD的中高层领导对本公司的经营管理和员工的状况了如指掌。
*178. RD的中高层领导能够实事求是对基本事实（Fact）进行决策
*179. RD的中高层领导能很好地推进工作
*180. RD的中高层领导能对业务推进者进行奖励。
*181. RD的中高层领导很关注对员工的培养
*182. 在同行业里，RD的管理水平优势突出
*183. 您对自己进行正确评价：您是一位追求真相的人。
*184. 当您面对公司发生重大管理问题时，您会怎么做
*185. 您认为RD的管理者主要履行下列哪项工作（可多选）
*186. 您目前的工作有多大的程度是依据RD工作程序、职务说明、规章制度和政策手册等来开展工作的：
*187. 您对公司日常管理以及本次咨询项目的其它意见与建议是？