SES半年期落地情况与知识掌握度调研
您好！感谢您参与本次SES半年期落地情况与知识掌握度调研。本次调研旨在了解大家对相关知识的掌握情况，收集您的宝贵意见。调研结果将仅用于内部学习与改进，请您根据实际情况认真作答，感谢您的支持与配合！
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您所在的部门是
请选择
无数据
办公室（党委办公室、保密办、数字化部）
人力资源部（党委组织部）
财务部（经营办）
纪委办
党群工作部（工会办）
科技规划部（配套办）
生产管理部
健康安全环保部
市场营销（国际业务）部
工程管理部
供应链部
黎明北创基地
黎明南新基地
特种化学品研发中心
特品营销中心
聚氨酯分公司
过氧化氢分公司
设计中心
质检中心
环保中心
运维中心
信息中心
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以下哪一项属于知识分享的可选渠道和方式？
仅通过正式的书面报告进行传递
改善活动、走动管理、教练型领导力
只依靠外部论坛分享，不鼓励内部交流
完全由人力资源部门统一组织，员工被动参加
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战略部署从明确到落地涉及核心管理工具有哪些？
X矩阵
TTI追踪表
A3表格
以上都是
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战略部署执行工具A3表格更新重点内容有哪些？
指标当前值与当前状态
存在及需要协调事项
甘特图
以上都是
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层级职责会议看板不包括以下哪些内容：
SQDIC指标
行动项
激励与认可
日常工作职责
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层级职责会议的氛围是：
严肃、安静
积极、活泼
松散、随意
激烈、紧张
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LSW周表运行期间，每日更新时间为?
12:00
16:00
18:00
21:00
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LSW周表中阶段性任务，应填写时长超过多久的工作项?
半个月
一个月
一季度
半年
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改善七大浪费中，下列哪一项不属于七大浪费?
多余动作
等待
质量不良
技能不足
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QC 小组活动十步法中，确认主要原因之后，下一步骤是?
设定目标
制定对策
现状调查
效果检查
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关于快速问题解决(RPS)的定位，下列描述正确的是?
用于在稳定标准基础上，提升流程表现
是流程表现偏离标准后，快速让流程恢复到标准的系统标准化文件化方法
适合用来处理高度复杂、需要大量数据分析的流程改进
用于创造全新的流程或者产品
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在RPS第一步问题描述、制定围堵策略环节，问题描述不包含以下哪个维度?
When何时
Where何地
How much成本预算
Who何人
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您对卓越运营赛马制（红黑榜、积分激励）规则的熟悉程度？
非常熟悉，清楚评价、激励全部规则
基本熟悉，了解核心内容
知道有赛马制，但规则不太清楚
听说过名称，不了解内容
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关于个人积分兑换奖品，您有什么建议？
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