您好，感谢您参与本次绩效升级评分。请根据被评人在各项指标上的实际表现，对照评分维度与规则客观打分，现在我们开始吧！
*1. 姓名
*2. 被评人
360度评价（共10项，每项按5分制打分：5分卓越、4分优秀、3分达标、2分待改进、1分不达标）
*3. 1. 面对复杂问题时，能快速抓住关键、提出有效解决方案，敢于对不确定性问题做出判断，并承担决策后果
评分标准：5分卓越：多次主导解决跨部门复杂问题，方案被采纳推广，信息不充分时果断决策，事后复盘效果好4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：能在上级指导下做出判断，独立解决职责范围内的复杂问题2分待改进：部分未达标1分不达标：遇问题推诿或依赖上级决策，回避决策，只说问题没有方案
*4. 2. 善于识别和评估业务风险，并制定应对预案，决策时能权衡短期效益与长期发展
评分标准：5分卓越：主动建立风控机制，成功规避重大风险，体现长期思维，且有成功案例4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：能识别常规风险并报备2分待改进：部分未达标1分不达标：无风险意识，只关注眼前KPI，缺乏前瞻性
*5. 3. 能主动建立和维护良好的跨部门合作关系，出现分歧/障碍时，积极参与沟通、提出解决方案，而非指责或回避
评分标准：5分卓越：主动牵头协商，推动问题闭环，合作方反馈积极4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：配合其他部门工作，关系良好2分待改进：部分未达标1分不达标：经常因沟通不当、回避问题，引发部门间矛盾
*6. 4. 以公司整体利益为先，不局限于部门视角，能妥善处理冲突，推动多方达成共识
评分标准：5分卓越：主动牺牲局部利益换取整体最优，多次成功调解重大分歧，达成共赢方案4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：基本能以大局为重，缓和一般性冲突2分待改进：部分未达标1分不达标：本位主义严重，回避冲突或激化矛盾
*7. 5. 收到其他部门协作需求后，能快速响应并给予明确时间承诺
评分标准：5分卓越：2个工作日内响应并给出明确排期4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：5个工作日内响应2分待改进：部分未达标1分不达标：经常拖延或不予回复
*8. 6. 主动向协作部门同步项目进展、风险及变更，不制造信息差
评分标准：5分卓越：定期主动同步，风险提前预警4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：基本能做到信息同步2分待改进：部分未达标1分不达标：信息不透明，合作方总是最后才知道
*9. 7. 交付给其他部门的工作成果质量达标，减少返工
评分标准：5分卓越：交付物超预期，多次获合作方书面认可4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：交付物基本符合要求2分待改进：部分未达标1分不达标：交付物质量差，频繁返工
*10. 8. 能将部门目标与其他部门目标对齐，避免各自为政
评分标准：5分卓越：主动与其他部门对齐OKR，形成联动4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：基本了解其他部门目标2分待改进：部分未达标1分不达标：闭门造车，不与外部对齐
*11. 9. 保持持续学习的热情，主动更新知识技能
评分标准：5分卓越：有系统学习计划，新知识应用于工作产生价值4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：偶有学习行为2分待改进：部分未达标1分不达标：固步自封，排斥新知识
*12. 10. 言行一致，以身作则，践行公司价值观
评分标准：5分卓越：被团队公认为文化标杆4分优秀：超出要求，表现优异3分达标：基本符合公司价值观要求2分待改进：部分未达标1分不达标：言行不一，有负面影响