管理人员专题培训· 部门管理问题收集表

本表用于培训前调研：收集各部门团队管理中的真实问题与案例，作为“高绩效团队建设与实战管理”专题培训授课案例、分组研讨题和工具练习的素材来源，不单独评价部门工作优劣。
*1. 部门
请选择
*2. 您目前的管理岗位层级是？
*3. 您的管理工作年限是？
*4. 您认为当前部门角色认知层面最困惑的问题有哪些？ (多选)
管理者仍习惯自己冲在一线、事必躬亲，团队成员得不到锻炼；
新提拔主管角色转换慢，时间分配混乱；
部门职责边界不清，存在揽活、越位或推诿；
面对不同成熟度员工管理方式单一，不会因岗因人调整。
*5. 您当前团队管理中遇到的最突出的激活难题有哪些？ (多选)
部门目标没有传递到班组和个人，成员不清楚为何而做；
新老员工需求未区分，激励手段单一（只会表扬或扣罚），士气不高、骨干状态下滑；
上下级沟通反馈方式生硬、矛盾积压；
部门间协作互相推诿、冲突处理回避或激化；
团队信任不足、信息不透明。
*6. 您希望在“方法赋能”模块重点学习哪些管理工具/方法？(多选)
授权不当，要么放得太快出错、要么管得过细积压；
新人与转岗员工缺带教方法、上手慢；
任务分工不清、责任模糊、互相等待；
任务布置要素不全，执行走样；
过程缺少检查节点；
会议多而低效、布置无人跟进。
*7. 您当前团队复盘工作的开展情况是？ (多选)
同类问题反复发生，处理停留在批评个人、扣绩效；
复盘走过场、结论不落地；
改进措施没有责任人和时限、到期无人检查；
好经验、好做法未形成标准与案例库，人员流动后经验断档；
缺少固定的团队改进节奏。
*8. 请对第4、5、6、7点存 在的问题进行描述：


具体表现（场景/事实）
影响范围或频次
已采取措施及效果
培训支持方向
希望研讨的真实案例（脱敏描述）
存在的问题1
存在的问题2
*9. 除了本次培训涉及的四个模块，您还希望补充哪些管理相关的培训内容？
数字化管理工具应用
企业文化建设与传承
压力管理与情绪调节
向上管理能力提升
其他
*10. 针对本次管理人员培训，您还有哪些具体的需求或建议？