员工综合能力考评表（王成杰）

        为进一步深化集团管理干部人才队伍建设，精准识别员工履职能力、综合素质与发展潜力，实现“以评促建、以评促干、以评促升”，为管理干部岗位聘任、薪级调整、评优评先、后备选拔提供客观依据，根据集团相关规定及组织发展需要，现邀请您进行不记名评价。您的评价对公司非常重要，请务必公平公正进行真实评价。＞7分或＜5分请充分说明理由，否则将视为无效评价；各项均满分的评价也视为无效评价。
被评价人：王成杰          现任岗位：采购主管（拟晋升综合业务科科长）
*1. 请对以下8个评估项进行评价打分，满分10分制：9-10分优秀、7-8分良好、5-6分一般、3-4分差、1-2分较差。＞7分或＜5分请充分说明事项理由
评分
说明理由
（1）专业与业务能力：考察员工专业知识、经验、能力（包括国家政策、法律法规、规章制度、专业理论、行业规范、行业知识）储备、掌握情况；必要文案、业务流程、业务操作、专业技能（含必备软件使用）的熟练程度及完成质量、速度；并能利用专业知识、能力出色完成岗位工作、履行部门职责。

请评估被考评人的专业与业务能力 对应选项？

（2）组织与团队管理能力：考察员工能否：有效配置人员和岗位，合理分配工作，具备培训和指导下属能力，主动传帮带，培养后备力量。关注并积极落实员工诉求，推动薪酬绩效考核全面落地，正向引导员工。可有效化解内部矛盾，团队氛围积极向上，员工队伍团结稳定。员工工作热情高，纪律性强，无松懈怠慢状态。

请评估被考评人的组织与团队管理能力水平对应选项？

（3）目标分解与计划能力：考察员工能否：将集团下达指标清晰拆解为年度、季度任务，制定可行的实施方案，提前预判难点,各节点工作安排有序，可超额完成任务。经营过程管控有效，定期跟踪进度、及时纠偏，对偏差采取有效措施。

请评估被考评人的目标分解与计划制定能力水平对应选项？

（4）沟通协调能力：上传下达：及时向集团汇报重大事项，并及时准确传达、落实集团要求和各项决策。各项议事记录、会议纪要、协同事项反馈记录完备。跨单位协同：与集团职能部门、兄弟单位协作顺畅，主动沟通、解决工作协同中的矛盾和堵点，确保工作顺利推进。

请评估被考评人的协调沟通能力 对应选项？

（5）解决问题能力：能为团队积极、有效解决工作中的各类问题、矛盾、突发状况。识别问题本质，分析研判原因，制定可行方案，推动问题闭环处置，并主动防范同类问题重复发生。

请评估被考评人的解决问题能力 对应选项？

（6）决策能力：重大事项决策：重大事项按权限集体研究，决策程序规范，决策准确度高。日常工作决策：日常工作可根据经验和公司管理规定做出明确指令，敢于决策且决策及时、准确度高。

请评估被考评人的决策能力 对应选项？

（7）自我管理与履职担当：履职尽责：全面履行岗位职责，踏实肯干，勤奋努力，遇到难题主动担当，不推诿。经常深入走访一线市场和客户，熟悉市场环境及客户情况，无投诉。学习创新：学习行业政策、新规，积极推动管理优化、降本增效。作风建设：求真务实，厉行节约，严格遵守各项规则制度及劳动纪律。

请评估被考评人的自我管理与履职担当能力 对应选项？

（8）职业素养：恪守职业道德、责任心强、爱岗敬业、廉洁奉公、保密意识强。心胸宽广，不利用职权打击报复，做事公平公正。

请评估被考评人的职业素养对应选项？

*2. 风险与合规管控：内控与制度执行：严格落实集团管理制度，完善本单位内控流程。安全生产/质量管控：落实安全主体责任，无重大安全、质量事故。合规管理：财务、采购、招投标、国有资产、对外投资合规。廉洁从业：落实党风廉政要求，无违规违纪、信访举报查实问题。

请问被考评人是否存在违反风险与合规管控的行为？（一票否决项：发生舆情危机、重大安全事故、重大国资损失、重大违纪违法、经常性违反劳动纪律行为，评估结果直接0分）

*3. 您认为该员工对本单位业绩达成起到哪种作用？
*4. 您认为该员工是否具备本岗位的工作能力？
*5. 如不具备，您认为哪些方面欠缺？
*6. 您认为该员工是否具备晋升管理岗位的能力？
*7. 如不具备，您认为哪些方面欠缺？
*8. 您认为该员工最胜任的工作岗位是？
*9. 综合评语（或问题反馈）：
*10. 推荐名单：请您推荐待晋升此岗位更适合的人选姓名