乐视播《多项目协同推进实战》训练营课后问卷调查

各位同事： 

本次为期2天的多项目管理实战第一阶段课程已圆满结束，为精准优化后续培训内容、授课形式与落地实操环节，贴合大家实际工作需求，特开展本次匿名调研。您的真实反馈与宝贵建议，是我们优化下一阶段培训、助力大家解决多项目管理痛点的核心依据，请结合本次学习体验如实填写，感谢大家的配合与支持！

基本信息（可选填写）

所在部门（岗位）：

一、课程学习体验满意度调研（单选题） 

说明：每题均为单项选择，5分为满分（非常满意/完全贴合），1分为最低分（非常不满意/完全不贴合）

*  1、本次第一阶段课程内容贴合企业多项目管理实际痛点（项目混乱、优先级冲突、资源争抢、跨部门协同难等）
* 2、课程讲解的核心方法（项目成功九宫格、五维度评分法、角色分工规则、资源协调方法等）通俗易懂、易于理解
* 3、课堂实战练习（优先级排序表、评分规则、角色卡、资源冲突清单等）具备实用性，可落地应用于工作
* 4、本次课程整体节奏、时长、案例安排合理
二、课程收获与内容评价（多选题）
*  1、通过本次第一阶段学习，你最大的收获有哪些？（可多选）
A.清晰认知企业多项目并行混乱的核心根源，打破单项目管理思维局限
B.掌握项目价值评估、优先级取舍的标准化方法，解决“所有项目都是第一优先级”的难题
C.理清项目发起人、干系人、资源方的角色与责任，解决项目负责人有责无权的问题
D.掌握跨部门协同、联席会议运作方法，缓解部门壁垒、推诿扯皮问题
E.学会资源可视化管理、周资源协调方法，有效解决核心资源争抢、人力不足问题
F.产出可直接复用的工具表单（排序表、评分规则、角色卡、资源协调操作卡等）
G.暂无明显收获
* 2、本次课程中，你认为最有价值、最希望深化学习的模块是？（可多选）
多项目混乱根源诊断与项目成功九宫格框架
项目五维度评分法与优先级排序落地规则
项目角色梳理、干系人管理与责任划分
跨部门协同机制与产研联席会落地方法
瓶颈资源识别、资源负载管理与周资源协调机制
* 3、你认为本次课程内容、实操练习最需要优化的地方是？（可多选）
理论内容偏多，希望增加更多企业真实项目案例
实操练习时间不足，希望延长落地打磨时间
工具表单细节不够细化，希望补充落地细则与答疑
内容难度不匹配（偏简单/偏难），需要适配岗位层级调整
整体无问题，无需优化
三、下一阶段培训学习期望调研 
* 1、对于后续剩余2天的多项目管理实战培训，你最希望重点深化的内容方向是？（可多选）
A.深化项目优先级动态调整规则，适配业务变动场景
B.强化跨部门冲突解决、沟通谈判、问题升级处理实战技巧
C.细化多项目资源动态调配、负荷优化、闲置资源盘活方法
D.增加多项目进度管控、风险预判、问题复盘机制
E.学习多项目绩效考核、团队激励与落地监督机制
F.结合公司现有项目，开展全流程实战复盘与方案打磨
G.其他补充
* 2、你更偏好的下一阶段培训形式是？（可多选）
A.案例深度拆解+现场答疑辅导
B.分组实战演练+定制化方案打磨
C.问题集中复盘+落地难点专项突破
D.优秀项目经验分享+标杆案例借鉴
* 3、为保障培训内容落地，你希望配套哪些课后支持？（可多选）
A.完整课件、工具表单模板更新下发
B.课后作业练习、落地任务辅导
C.阶段性答疑、学习复盘指导
D.小组互助交流、落地成果互评
E无需额外配套，自主落地即可
四、开放问答
1、本次第一阶段课程，你还有其他的改进建议（内容、节奏、授课方式、实操辅导等）？
2、关于下一阶段培训，你还有其他个性化的学习需求或期望吗？