LS 基础知识培训 · 课后反馈（与下一期铺垫）
本次问卷填写约2分钟，全程不记名。你的每一条反馈都会直接影响下一期培训的调整方向，也会决定下一期的授课内容，请放心说出你的真实想法。
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1.
整体上，这次培训对你的实际工作有多大帮助？（0 = 没什么帮助，10 = 帮助很大）
不可能
极有可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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2.
哪个环节对你最有收获？（最多选3项）
01 自我介绍与破冰
02 调查结果汇总与分析
03 LS 认知篇培训
04 团队协作挑战（同心塔）
05 LS 基础知识培训
06 数据分析案例演练
07 总结分享与交流
都差不多，没有特别突出的
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3.
这次培训，你觉得最需要改进的是？（最多选2项）
时间节奏：内容偏多偏紧，来不及消化
案例实操：想更多拿现场真实问题来练
互动参与：希望更多人动手、少一些单向讲授
讲解深度：有些内容讲得太快 / 太浅
内容贴合：希望更贴近我们岗位的实际问题
组织物料：场地、分组、教材与素材准备
都还好，没有明显需要改的
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4.
下一期你希望重点深入哪个方向？（最多选3项）
领导力：如何带团队、分派任务、激励与辅导下属
思考能力：结构化思考、问题分析与根因解决
表达能力：向上汇报、跨部门沟通与表达技巧
现场管理实务：排产、异常处理、标准化与执行力
数据分析与工具应用：用数据发现问题
案例实操 / 情景演练：拿我们的现场问题来练
其他（在最后一题补充）
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5.
下一期你更希望用什么形式来上？（最多选2项）
讲授 + 现场答疑：先把认知讲透
案例实操：拿真实数据 / 案例动手做
情景演练 / 角色扮演：模拟现场冲突与沟通
小组研讨 / 工作坊：围绕一个真实难题共创
现场带教：走到线边，边看边讲
线上微课：碎片时间自学 + 线下集中讨论
其他（在最后一题补充）
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6.
结合领导力、思考能力、表达能力，你觉得怎样才算一名合格的生产副主管？（可只答一句，例如：我认为副主管最重要的是……／我自己最想先提升的是表达能力，因为……）
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7.
如果只提一条建议，你最希望下一期改什么？（一句话就行，例如：希望多留时间给现场问题／希望提前发预习资料／希望多请一线主管来讲……）
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