2026百胜中国巅峰创造营——学习需求调研

（预计填写8至10分钟）

这份调研用于了解您当前承担的经营责任、最需要判断的业务问题和学习期待。项目组将依据调研结果准备启动会、调整课程案例并安排课堂分组。此阶段只需写出您当前的观察和问题，不需要给出完整解决方案。

填写说明：

• 请尽量以未来6至12个月内需要作出判断的问题为基础填写

• 若涉及敏感经营数据，可使用区间、比例或定性描述

• 除经您同意的案例外，答案仅用于本项目的学习准备

*1. 您的姓名
*2. 您目前主要承担哪些责任
业务增长与市场发展
客户 产品与服务
门店与运营管理
财务结果与资本投入
组织与人才发展
合作伙伴与生态治理
平台 数字化与数据
区域或海外市场
其他
*3. 您目前直接参与哪些类型的重要决策
年度经营目标
资源和预算配置
产品或服务创新
新市场或新门店进入
组织与人才安排
合作伙伴选择与治理
重大投资或退出
跨品牌或跨职能项目
其他
*4. 过去12个月，您负责的业务、区域或专业领域发生了哪一项重要变化
*5. 哪些事实、数据或具体现象让您注意到这项变化
*6. 未来6至12个月，您最需要作出判断的一项业务问题是什么  
*7. 这项业务问题主要涉及哪些方面
增长与盈利质量
客户与品牌
产品与服务创新
门店与运营效率
伙伴关系与治理
组织与人才
平台能力与数字化
区域或海外发展
投资与业务组合
其他
*8. 目前最阻碍您作出判断或推动行动的因素是什么
问题边界不清
缺少可靠数据
关键假设尚未验证
跨部门目标不一致
资源与权限不足
组织承载能力不足
短期业绩压力
风险和合规边界不清
缺少可参照的外部实践
其他
*9. 您最希望本项目帮助提升哪三项能力
区分短期波动与结构性变化
识别局部问题背后的系统结构
从多个问题中选择投入重点
形成并比较不同战略选项
明确取舍以及决定不做什么
跨品牌 区域和职能配置资源
把战略选择转化为经营与财务指标
识别权责 治理 合规和风险边界
从长期公司价值解释一项选择
用简洁方式向高层陈述判断及依据
*10. 对于三个学习模块，您最希望解决或理解的问题分别是什么
希望解决或理解的问题
战略思维
财务与法务
资本市场
*11. 完成项目后，您最希望带回工作岗位的一项具体成果是什么
*12. 项目组是否可以将您填写的业务问题用于课堂讨论