ONE TEAM工作评价表-管理系统
您好！感谢您参与本次ONE TEAM跨部门协作评价。请您先选择所在的评价单位，系统将自动展示对应评价维度的题目；评分采用0-10分制，无配合项目请填0分，评分≥8分或≤6分时请务必填写要因说明并附实际案例，最后请填写改进建议。请于每月25日前完成提交，感谢您的客观反馈！
*
请选择您所在的评价单位（选择后将展示对应评价题目）
商务预算
建筑设计
电气设计
生管采购
运营
查看答案
*
姓名
*
请填写本次被评价的销售部门/团队名称
*
被评价单位
01集团销售部
03公建机场事业部
05国际事业部
05国际事业部（东南亚、印尼鼎基）
06电力事业部
07铁路事业部
09西安分公司（河南）
11上海分公司
11浙江分公司
11江苏分公司
11安徽分公司
12武汉分公司（湖南、湖北、长沙）
14广西分公司（厦门、福州）
16冶金事业部
17新能源事业部
19深圳分公司
20广州分公司
23渠道事业部
查看答案
*
请选择本次评价的月份
请选择
请选择
*
商务预算部评分表
【售前】中标率
【售前】预算需求提报及时、准确，无反复修改情况
【售前】合同额及利润率
【售中】协助办理商务变更的配合度
【售中】交办是否清晰
【售后】协助完成进度款、结算款、质保金回款及时
评分
要因说明
改进建议
*
建筑设计评分表
【售前】踏勘前和业主沟通准备工作是否充分,相关资料收集是否准确、完整
【售前】合同额及利润率
【售前】中标率
【售前】业主方案评审会准备及沟通质量
【售前】技术优化、降本增效方案是否有效反馈
【售中】绑图绑标是否得到业主认可
【售中】接入批复配合度
【售中】主动参与商务策划
【售中】是否能为降本增效提供帮助
评分
要因说明
改进建议
*
电气设计评分表
【售前】踏勘前和业主沟通准备工作是否充分,相关资料收集是否准确、完整
【售前】合同额及利润率
【售前】中标率
【售前】业主方案评审会准备及沟通质量
【售前】技术优化、降本增效方案是否有效反馈
【售中】绑图绑标是否得到业主认可
【售中】接入批复配合度
【售中】主动参与商务策划
【售中】是否能为降本增效提供帮助
评分
要因说明
改进建议
*
生管采购评分表
【售前】配合销售完成材料品牌绑定工作
【售前】供应商价格成本优势明显、供应商在质量在线
【售前】供应商资料需求响应及时，提供完整
【售中】材料供货周期、质量问题等配合反馈的及时性
【售中】材料产品配套需求资料提供及时，资料完整
【售中】紧急补料、现场变更等特殊需求的响应时效性
【售后】质量问题的处理及时性
【售后】售后沟通等问题的响应效率和处理请情况
评分
要因说明
改进建议
*
运营评分表
【售前】现场踏勘组织到位，成功率高，相关信息同步完整
【售前】项目交办资料完整、要求明确
【售中】前期接入批复配合度
【售中】现场项目问题主动协助解决，配合运营推进项目
【售中】主动参与项目商务策划，推动策划方案落地执行
【售后】积极配合项目验收、结算工作，推动回款及时到位
评分
要因说明
改进建议
*
本月配合项目
再填一条
投票
投票