科瑞集团管理干部领导力测评表-杨军
尊敬的同事：您好，为帮助管理干部提升管理技能，请您对管理人员进行测评，评分标准为：优秀10分，良好8分，合格6分，需改进4分，较差2分，请您客观、公平、公正的对其进行评价，各项都打满分按作废处理；
优点及改进建议至少各写一条，感谢您的配合。
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1.
11项干部能力测评
非常不同意
同意
非常同意
业绩导向：以业绩为衡量结果的标准，工作重心始终在实现目标与业绩产出上。
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客户导向：将客户需求作为发展的原动力，面对诉求积极响应，提高客户满意度。
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战略执行：准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。
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变革创新：善于接受新鲜事物，推动和接受变革，积极行动。
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经营意识：懂成本核算，能系统思考人、财、物的投入产出比，即关注当前效益，又考虑长远发展。
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团队发展：注重团队建设和后备人才培养，提升团队积极性和战斗力。
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合理授权：注重责权分配，处理好集权与分授权的关系，调动下属主观能动性。
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勇于担当：敢于决策；勇于承担后果和责任，不推诿。
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组织认同：认同科瑞事业平台，坚决执行科瑞制度、决议；心怀感恩，无损害组织形象和利益的言行。
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艰苦奋斗：不畏艰辛，迎难而上；勤奋敬业，任劳任怨，努力完成目标任务。
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学习提升：主动学习，弥补差距；善于分享成功经验，打造学习型团队和组织。
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2.
是否有触及干部八条红线的行为（如有，请以具体事例说明）：
泄露机密
弄虚作假
损公肥私
玩忽职守
贪污受贿
拉帮结派
诋毁公司
从事二职
无
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3.
优点、缺点及改善建议（至少各写一条）：
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