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2026年第三季度360度绩效评价表（主任）
本次评价为匿名评分，请您秉持客观、公正的原则进行评价。请注意：评分为0分或100分均属于无效评价，评价时间段为2026年第三季度（8-10月）。感谢您的配合与支持！
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1.
被评价的主任姓名（请填写主任全名）
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2.
企业文化认同
A.10.认同并积极宣导公司企业文化，谦虚谨慎，是伙伴们正面思想引领人，团队氛围十分融洽（10分）
B.8.认同公司企业文化，能带给伙伴们正能量，愿意为伙伴们服务，团队氛围融洽（8分）
C.6.基本认同公司企业文化，大多情况下能为伙伴们服务，带来正能量，团队氛围一般（6分）
D.4.不太认同公司企业文化，作风浮夸，人云亦云、服务意识不强，团队氛围不佳，有内耗（4分）
E.2.不认同公司企业文化，表里不一，阳奉阴违，无服务意识，团队氛围差，内耗严重（2分）
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3.
责任心
A.5.明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（5分）
B.4.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（4分）
C.3.在一般情况下，能够对自己的行为负责（3分）
D.2.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（2分）
E.1.对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解（1分）
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4.
进取性
A.5.对制定的目标任务，总是怀有争先的欲望，积极挑战有激情（5分）
B.4.对制定的目标任务，有积极达成的愿望（4分）
C.3.对制定的目标任务，有一定的达成的愿望（3分）
D.2.对于目标及执行上级指示缺乏积极性（2分）
E.1.完全不领会上级指示或制定的目标，缺乏积极性（1分）
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5.
日常巡视与协助
A.5.每日坚持巡视，主动关切顾客情况，主动协助理疗师手法精进和日常客情的开展（10分）
B.4.每日巡视，关切顾客情况，基本上能协助理疗师手法精进和日常客情的开展（8分）
C.3.每日巡视，在理疗师的要求下能关切顾客情况，偶尔帮助理疗师手法精进和日常客情的开展（6分）
D.2.基本能进行巡视，但很少关切顾客情况，很少帮助理疗师手法精进和日常客情的开展（4分）
E.1.多数在主任室，只关注开单，在必要时才进行巡视，很少关切顾客情况，极少帮助理疗师手法精进和日常客情的开展（2分）
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6.
成本监督与管控
A.5.成本意识很强，能有效带领或监督下属做好店内各项成本的控制（5分）
B.4.成本意识较强，基本能监督管控好店内各项成本费用（4分）
C.3.成本意识一般，在相关部门的监督下能有效控制好门店的各项支出（3分）
D.2.成本意识不强，疏于门店监督及管控，店内偶尔出现不必要的成本支出或浪费现象（2分）
E.1.成本意识薄弱，对门店成本支出极少有监督与管控，经常发现不必要的成本支出或浪费现象（1分）
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7.
本职业务能力
A.15.本职业务能力强，开单率高，能妥善解决公司关键复杂的技术问题，是公司技术上的带头人或尖子（15分）
B.12.本职业务能力强，开单率较高，能独立处理门店较复杂的技术工作，是门店技术骨干（12分）
C.9.本职业务能力一般，开单率一般，能独立门店日常技术工作（9分）
D.6.本职业务能力较差，开单率不高，基本能处理日常技术工作（6分）
E.3.本职业务能力差，开单率低，难以胜任本门店日常技术工作（3分）
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8.
协助团队业绩完成
A.15.积极主动协助团队伙伴，团队在考核期间总体业绩完成奖励目标（15分）
B.12.协助团队伙伴，团队在考核期间总体业绩完成保底目标（12分）
C.9.能协助团队伙伴，团队在考核期间总体业绩未完成保底目标，但相差不远（9分）
D.6.经常或偶尔能协助团队伙伴，团队在考核期间总体业绩未完成保底目标，相差有一定的距离（6分）
E.3.对团队伙伴协助不大，团队在考核期间总体业绩未完成保底目标，相差距离较大（3分）
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9.
内部培训效果
A.10.每月完成3-4培训，培训内容夯实，每次均能积极考核并能督促员工改善落实执行（10分）
B.8.每月基本能完成3次培训，培训内容较夯实，有考核但督促改善落实执行有待提高（8分）
C.6.每月完成2次以上的培训，培训内容一般，偶尔没有考核或者没有督促改善落实执行（6分）
D.4.每月完成1次以上的培训，培训内容差强人意，操作性不强（4分）
E.2.季度内内部次数少于3次，或者是为了完成任务似的无针对性培训，培训效果差（2分）
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10.
发现解决问题能力
A.5.在任何情况下，都能及时发现问题并解决问题，发现问题及解决问题的能力很强，且不出现差错，（5分）
B.4.发现问题及时，处理问题当机立断，解决问题能力较强（4分）
C.3.能及时发现问题，对一般问题能作出决断（3分）
D.2.能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢（2分）
E.1.看不到问题，遇到问题束手无策（1分）
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11.
人员管控
A.10.及时补充店内人员，按流程培训新员工，新员工上手快，流失率低；员工技术操作指导及时规范，无操作安全事故（10分）
B.8.能补充店内人员，按流程培训新员工，流失率较低；员工技术指导操作及时，无操作安全事故（8分）
C.6.补充人员依靠公司管理部门，但能按公司流程培训新员工，但流失较大；能指导员工的技术操作，无操作安全事故（6分）
D.4.无法及时补充店内人员，新员工流失情况大；能基本指导老员工的技术操作，有老员工主动流失，无操作安全事故（4分）
E.2.发生1起（含）操作安全事故（2分）
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12.
指导及管理能力
A.10.能对下级进行正确的工作指导，鼓励下级乐于协作；门店各项管理井井有条（10分）
B.8.能对下级进行工作指导，其管理的部门协作关系一般；按部就班对内部进行有效管理（8分）
C.6.对下级的工作指导马马虎虎，差强人意；门店内部管理差强人意（6分）
D.4.不能对下级进行有效的工作指导；门店管理混乱或不作为（4分）
E.2.根本不能对下级进行工作指导，下级对其感到失望；毫无管理意识及行为（2分）
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