天府清源控股有限公司本部岗位价值评估项目调研问卷

感谢您在百忙之中参与本次调研。
北京正略钧策咨询集团股份有限公司受天府清源控股有限公司委托，开展本部岗位价值评估前期调研。本问卷为匿名填写，不收集姓名等个人身份信息，所有答卷仅用于汇总统计分析，个人答卷内容不会向公司任何其他人员展示。
问卷填写提示：除了有特殊规定的题目外，请根据自己的判断，选择与自己想法最吻合的选项；问卷题目分为单选题、多选题和主观题，请仔细阅读每道题的提示。预计填写时间约10分钟。
一、基本信息
*1. 您所在的部门
*2. 您目前的职级层次是
*3. 您在清控体系（含划转前原清华控股及下属公司）的工作年限
*4. 您的最高学历是
*5. 您目前取得的最高专业技术职称/职业资格/技能等级是（如有多个请选最高级别）
二、岗位管理

*6. 您认为目前所在岗位的岗位职责：

*7. 您认为目前所在部门与其他部门职责的界定：

*8. 您认为所在部门（或分管部门）现有人员履行岗位职责的情况，能否满足岗位要求？
*9. 您认为公司岗位管理方面目前存在的主要问题有哪些？（限选三项）
最多选择 3 项
岗位说明书不完善，职责与任职资格描述不清
岗位设置与实际分工衔接不紧，存在人岗不完全对应的情况
部门内部各岗位职责交叉、分工不明确
部门之间职能边界模糊、职责划分不清晰

忙闲不均，工作量在部门之间、岗位之间分配不平衡
没有明显问题
其他（请写明）
*10. 公司拟开展岗位价值评估，用统一的因素和标准对各岗位的相对价值打分排序，评分结果将影响个人薪酬标准。对此您的态度是：

*11. 如果开展岗位价值评估，您认为评价一个岗位的价值时，应重点考虑哪些因素？（限选三项）

最多选择 3 项

任职资格高低（岗位需要的学历、经验与知识技能）

工作环境与条件（出差外勤频率、地点稳定性、安全健康）

职责范围大小（负责业务的宽窄、独立判断与决策的空间）
监督管理幅度（带多少人、下属的专业类别）
沟通协调要求（沟通层次与频率，对内跨部门、对外对接集团和机构）
问题解决难度（复杂性与创造性，是否需要非常规判断）
对组织的影响（影响范围与程度，从本科室到全公司）
承担的责任后果（对成本、收入的影响及风险大小）
其他（请写明）
三、薪酬体系
*12. 总体而言，我对公司目前的薪酬水平感到满意。
*13. 与北京同类型企业相同岗位相比，我认为公司薪酬具有竞争力。
*14. 我认为公司薪酬分配体现了岗位价值差异，对关键专业岗位和骨干员工的激励倾斜是充分的。
*15. 您认为同一部门内不同岗位之间的月度薪酬差距在什么幅度内是合理的？

*16. 我认为公司现行员工薪酬的定级定档规则是合理、清晰透明的。

*17. 您认为现行员工薪酬的定级定档规则主要在哪些方面需要完善？

*18. 我认为现行薪酬调整机制（定期调整、晋升调整、绩效联动调整）本身设计是合理的。
*19. 您认为现行薪酬调整机制主要在哪些方面需要完善？
*20. 下列福利改善方向中，您最期待哪些？（限选三项）
*21. 您认为公司薪酬体系目前存在的主要问题有哪些？（限选三项）
四、绩效考核
*22. 我认为公司绩效考核过程规范、结果公平，能够反映真实的工作表现。
*23. 我认为绩效考核结果在薪酬分配、职级晋升、评优评先中得到了有效应用。
五、职业发展
*24. 我认为公司有必要在管理通道之外，建立独立、完整的专业（技术）职级通道，并明确其与薪酬档位的对应关系。

*25. 公司计划搭建专业职级通道（专业序列），您认为专业职级晋升和定级的资格条件，应重点参考哪些因素？（限选三项）

六、开放性问题
*26. 针对公司或部门当前的岗位设置以及人员配置方面，您有什么优化建议？
*27. 结合您的切身感受，您认为公司在薪酬体系方面最需要解决的问题是什么？请具体描述。
*28. 针对公司或部门未来员工职业发展以及任职资格标准，您有什么意见或建议？