年终考评-360度领导力评估问卷

您好,请按人力资源部的邮件要求完成本次360度领导力评估问卷。

您的评估,将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导者。  

 

填写须知:

1、每个问题只选一项;   

2、如果问题未涉及测评对象的工作和行为,或者您对测评对象的此项行为活动不清楚,则回答“不适用”; 

3、问卷的填写是保密和匿名的,请遵循真实、客观、公正的原则。          

*1. 被评估人姓名(在邮件里)
*2. 您是被评估人的?
*3. 1、善于对上级和平级人员实施影响
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*4. 2、坚持诚信和道德意识
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*5. 3、解决冲突,力图创造双赢结果
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*6. 4、接受不同的工作方式,以取得良好结果为目的
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*7. 5、知道在不同情况下采用不同的谈判风格
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*8. 6、适当使用财务分析,以透彻理解问题
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*9. 7、采取冒险行动时,可预见到积极结果和消极后果
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*10. 8、把精力集中放在长远目标上,而不是仅仅放在日常工作上
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*11. 9、对自己、对工作、对组织满怀信心
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*12. 10、善于发展和维护公司内部良好的人际关系
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*13. 11、明确授权下属完成任务,并使其对该任务的完成情况负责
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*14. 12、只从自己的角度看问题,不理解他人的难处和顾虑
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*15. 13、在大家面前进行极具说服力和影响力的发言
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*16. 14、认同并奖励成功的执行者,适当辅导不成功的执行者
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*17. 15、制定明确的目标,激励团队成员实现目标
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*18. 16、老思想新用,寻找新的做事方法
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*19. 17、预见可能发生的问题,并制定问题解决方案
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*20. 18、有明确的个人目标和事业目标
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*21. 19、向所有员工传达组织的商业战略
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*22. 20、工作重点与组织的使命和战略目标相一致
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*23.  21、密切关注竞争对手和战略伙伴的举动
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*24. 22、乐于在工作中和培训中学习新知识
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*25. 23、营造良好的团队氛围,让团队成员感觉自己的建议很重要
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*26. 24、与别人分享成功,为出现的问题承担责任
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*27. 25、与所有同事分享自己有关于关心顾客的观点,并强调其作为关键竞争战略的重要性 
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*28. 26、是团队成员的教练、顾问和老师
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*29. 27、认真考虑决策对组织的长远影响
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*30. 28、将团队的不同意见公开化,并利用这些意见改善决策的质量
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*31. 29、对其他人表达自己的信心,相信他们的能力和做到最好的愿望
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*32. 30、认识到自己的错误,并且勇于承认
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*33. 31、采取冒险行动之前仔细衡量,并能预见可能的后果
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*34. 32、保持沟通渠道的畅通:确保自己能够参与问题的讨论并提出建议
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*35. 33、遭受责难时仍坚持个人的道德准则
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*36. 34、真心在意他人的感受
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*37. 35、决定、获得并组织调配完成任务所必需的资源
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*38. 36、在变革的执行过程中,孜孜不倦地和员工交流,以消除他们的顾虑、获得他们的支持 
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*39. 37、在组织里营造积极热情的氛围
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*40. 38、在谈话中经常打断别人
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*41. 39、知道如何寻找其他方法来实现目标
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*42. 40、喜欢探索不同的实现目标的途径
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*43. 41、与不同个性和文化的人愉快相处
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*44. 42、轻松自然地运用自己的领导职权
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*45. 43、重视工作和生活中的细节,能从各类信息中提取有用的信息,用来解决问题 
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*46. 44、深刻理解组织的独特优势
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*47.  45、了解团队成员的强项和弱项,并利用他们的强项、通过团队合作来完成任务 
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*48. 46、给员工机会和空间来独立处理自己工作范围内的事务
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*49. 47、在变革过程中,适当处理或摆脱消极抵抗者
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*50. 48、通过征询反馈、倾听和谈话来促进双向交流
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*51. 49、生活方式健康平衡
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*52. 50、向员工明确指出,为了最大程度地提高客户满意度,应该鼓励员工不断寻找新的,更好的方法来关心客户,留住客户
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*53. 51、即使在困境中也保持乐观态度
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*54. 52、及时作出决策
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*55. 53、能很好平衡团队成员之间的利益关系
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*56. 54、面对新的事实或者观点,可以欣然接受和适应
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*57. 55、拘泥于传统的做事方法
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*58. 56、在时间压力下有效地工作
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*59. 57、了解本行业,可及时洞察业内会带来重大威胁或者机会的变化
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*60. 58、以身作则,热情倡导变革
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*61. 59、有时不能控制自己的情绪
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现
*62. 60、不作无法兑现的承诺
从不
极少
有时
经常
总是
不适用
 您认为这种现象的出现