廉洁宣导会暨成本管理培训调查问卷
您好！本次问卷面向采购部、设计部、技术部、质量管理部等相关部门员工，旨在了解本次培训的效果、收集改进建议。问卷采用不记名形式，您的所有反馈仅用于培训优化，请放心如实填写。标注【知识检验】的题目仅用于统计整体知识掌握情况，答错不追责、不影响个人，问卷回收后您可对照参考答案与知识点解析加强学习，感谢您的支持与配合！
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1.
通过本次《阳光交易 远离商业贪腐》宣导，您是否了解公司《报喜鸟友好合作保密协议》中“阳光交易”条款规定的禁止行为（如索取红包礼金、报销虚假费用、接受购房购车等资助便利）？
能完整说出
记得主要内容
印象模糊
没有印象
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2.
“3200万好处费换12年牢狱”案例给您的最大警示是？
法律后果远超所得，绝不可心存侥幸
普通岗位同样存在廉洁风险，须时刻自律
隐蔽手段终会被查，主动抵制诱惑才是正道
案例触动不大
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3.
【知识检验】请判断：合作方以“借款”“顾问费”“旅游费用”等名义给予的财产性利益，是否构成非国家工作人员受贿？
构成
不构成
不确定
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4.
当您在工作中遇到合作方的不当利益输送或索要行为时，是否知道公司的投诉渠道和受理人（供应链中心吴培培、审计部胡尧）？
清楚知道
大致知道
不知道
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5.
结合您所在岗位（设计/技术/质量/采购等），您认为最需要警惕的廉洁风险点是？
与供应商/合作方的日常接待往来
材料、样品、设备的保管与处置
技术、价格等敏感信息保密
技术评审、质量判定等评审判定环节
其他
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6.
您对《阳光交易 远离商业贪腐》培训的总体评价是？
5分（很有收获）
4分
3分（一般）
2分及以下
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7.
您对《阳光交易 远离商业贪腐》培训是否有其他意见建议？
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8.
听完《企业员工职务犯罪及预防》课程后，您能否区分“职务侵占罪”与“挪用资金罪”的主要区别（非法占有所有权 vs. 非法取得使用权）？
能清楚区分
基本能区分
仍分不清
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9.
课程讲到的多种新型隐蔽受贿手段中，您认为最值得警惕、最不易察觉的是？
走账式受贿（以“顾问费”“咨询费”名义走账）
股权式受贿（收受干股、分红权）
消费型受贿（由对方承担个人消费开支）
关联交易非关联化（亲友代持牟利）
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10.
【知识检验】请判断：“收受回扣、好处费是行业潜规则，只要双方自愿就不违法。”
正确
错误
不确定
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11.
对照课程讲解的职务犯罪诱因，您认为今后最需要在哪个方面加强自律？
加强法律学习，认清行为底线
严格执行制度流程，不越权不简化
主动接受监督，关键事项多人经办
自觉抵制“潜规则”与利益诱惑
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12.
您认为所在部门/岗位目前哪个环节最需要加强监督制约？
业务经办环节
资源与供应商分配环节
技术/质量评审判定环节
验收付款环节
其他
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13.
您对《企业员工职务犯罪及预防》培训的总体评价是？
5分（很有收获）
4分
3分（一般）
2分及以下
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14.
您对《企业员工职务犯罪及预防》培训是否有其他意见建议？
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15.
对《成本管理与应用——实战与操作》课程提出的“成本不是算出来的，是管理出来的，成本管理要前置、重点是合理的目标成本和有效的设计”，您的态度是？
非常认同，与自身工作体会一致
认同，但应用于实际工作还有难度
部分认同，不同岗位理解有差异
不太理解
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16.
通过本次培训，您是否理解了服装成本核算的基本原理（FOB＝面料成本＋辅料成本＋印绣花＋包材＋加工费等）及料率、工时对成本的影响？
完全理解
理解主要内容
部分理解
未理解
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17.
您认为目前工作中跨部门成本协同的最大堵点在哪个阶段？
企划阶段（目标成本规划）
设计阶段（设计符合目标成本）
开发阶段（选样与供应商谈判）
下单/量产阶段（订单结构与成本控制）
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18.
结合课程所讲“匹配的就是好的、质量与成本要适配平衡”，您认为本岗位可行的成本优化方向是？
不影响外观功能的前提下选择可替代材料/工艺
通过标准化、规模化降低采购成本
优化流程与工时、提升效率
加强设计源头的目标成本控制
暂无优化空间
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19.
您对《成本管理与应用——实战与操作》培训的总体评价是？
5分（很有收获）
4分
3分（一般）
2分及以下
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20.
您希望后续增加的培训专题是？
成本核算实操工具应用
岗位内控与风险防范
跨部门协同与流程优化
暂不需要
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21.
您对《成本管理与应用——实战与操作》培训是否有其他意见建议？
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