GOSO管理能力反馈-林慧津

以下是对于林慧津的GOSO管理能力的反馈表，该设计表根据以客户为中心、主人翁精神、领导才能、匠心精神、创新精神等维度进行设计。
关于评分标准：
卓越表现(10分) 关键词：总是以身作则，核心榜样，远超预期，积极主动；
优秀表现(8分)  关键词：超过期望；
基本达成(6分)  关键词：胜任、称职；
待提高(4分)     关键词：大部分时候不是/未达成；
最差表现(2分)  关键词：达不到要求。
*1. 请问您是被反馈者的（）。
一、以下是对于被反馈者的「以客户为中心」维度的反馈，该反馈根据以下两个方面进行反馈。
释义：消费者和加盟商都是我们的客户，不断精进，服务客户是我们存在的唯一理由。
*2. 你认为被反馈者是否坚持“站在客户立场”，在客户提出需求时，是否一直站在客户角度考虑呢？
*3. 你认为被反馈者是否践行“问题到我为止”，在接到紧急任务时，能否保持主动担当，由“我”来解决，而不是甩给他人？
二、以下是对于被反馈者的「主人翁精神」维度的反馈，该反馈根据以下三个方面进行反馈。
释义：GOSO 平台是大家的事业平台，平台更好，我们更好，才能实现各自理想。
*4. 你认为被反馈者是否践行“今日事今日毕”，工作中能当日事当日解决，事事有交代，件件有回应，哪怕今日未能解决，也能及时告知对方完成时间？
*5. 你认为被反馈者是否践行“目的第一，目标第二”，在遇到任何工作时，先考虑能不能达到目的，再顾及目标，而不是盲目只为自身KPI？
*6. 你认为被反馈者是否践行“敢于决策与担责”，在业务开展中，能承担自身责任；对外沟通时，让对方理解事件原由，而不是以公司规定为由回复对方？
三、以下是对于被反馈者的「匠心精神」维度的反馈，该反馈根据以下两个方面进行反馈。
释义：与时俱进，提高标准，把产品和服务越做越好，越做越专业。
*7. 你认为被反馈者是否践行“为成功找方法”，在遇到任何困难，或者为达成目的时，会想尽一切办法（处理极端情况时），扫除障碍，取得成功？
*8. 你认为被反馈者是否践行“主动寻求反馈和改进”，在任何工作中，先主动听取前者经验，再沉淀吸收改进，而不是换一个人换一种方式，避免困在个人认知，从而降低工作效率？
四、以下是对于被反馈者的「创新精神」维度的反馈，该反馈根据以下三个方面进行反馈。
释义：保持开放，不断围绕客户需求琢磨产品和服务的优化改良，把好的点子沉淀下来，复制出去，实现商业价值。
*9. 你认为被反馈者是否践行“举一反三”，在做任何迭代、改进、创新中，能善于学习发现，通过一个案例推导出更多的优化方案？
*10. 你认为被反馈者是否践行“鼓励试错”，在尝试任何新事务的时候，是否能积极主动地支持并资源共享，及时肯定和鼓励创新？
*11. 你认为被反馈者是否践行“保持外部视角”，在工作中，能主动多了解外界、行业等情况，与外界/行业对标，而不是满足于自己和自己比？
*12. 在日常协作与观察中，您认为林慧津在GOSO管理的哪个或哪些环节可以进一步优化？请分享您的观察与建议。