尼得科中层管理干部选拔培训 · 课程复盘与发展需求调研

各位同仁:
感谢大家在历时数月的学习与课题实践中的全力投入。为了持续优化后续培养体系,并为各位未来的发展提供针对性支持,请结合您的切身体验完成本问卷。
* 姓名
第一部分:本次课程内容评估与优化建议

* 1.价值与个人改变
回顾历时数月的培训与实践辅导,哪门课程或环节对您个人的思维/行为改变帮助最大、最有价值?

请在您已勾选的选项后,写下该模块对您最大的启发或在实际工作中的具体应用。
最少选择 1 项, 最多选择 2 项
组织变革领导力(志向·情热·价值观)
逻辑与思考力(演绎/归纳与问题解决)
经营战略
市场营销
财务基础
人才管理
对人力
提案力
自社课题实践辅导(What / Where / Why / How 推进)
上司指导面谈机制(课题辅导与方向确认)
跨分公司交流(据点见学与线下恳亲)
其他自学支持(GLOBIS 无限学)

2.课时结构动态平衡(在总课时保持不变的前提下)

由于整体培训课时总量固定,增加某一科目时长需相应压缩其他科目。请分别选出您认为最需要增加与相对可以压缩的模块:

* (1) 建议【增加时长/深化内容】的课程:
最少选择 1 项, 最多选择 2 项
组织变革领导力
逻辑与思考力
经营战略
市场营销
财务基础
人才管理
对人力
提案力
个人课题指导
整体配比合理,无需调整
* (2) 建议【缩短时长/精简讲解】以腾出时间的课程:
最少选择 1 项, 最多选择 2 项
组织变革领导力
逻辑与思考力
经营战略
市场营销
财务基础
人才管理
对人力
提案力
个人课题指导
整体配比合理,无需调整
* 3. 课程内容与形式改善
对于希望调整或强化的课程,您希望以何种方式进行内容优化?
最少选择 1 项
增加尼得科/制造业相关的实际业务案例分析
减少理论讲授,增加课堂演练与即时互评
与自社课题实践结合得更紧密(如直接用所学工具拆解课题)
提供课前预习基础包,课上直接聚焦核心难点与实战
增加不同分公司/跨职能学员之间的小组深度研讨
增加课后落地行动指南或工具表单(Toolkit)
其他:
第二部分:未来进阶学习与支持需求

* 4. 进阶学习主题

结合集团对中层管理者的要求及您下一阶段的工作挑战,您最希望进一步学习和提升的领域是:


最多选择 3 项
战略与经营决断
投资判断与经营决策(从财务指标到投资评估)
商业模式创新与行业前瞻
用数据驱动业务决策(定量分析、业务洞察与预测)
组织协同与影响力
跨部门协同与高阶谈判(复杂利益相关者协调、资源争取)
变革推进中的阻力化解与团队动员
向上管理与高影响力提案(向高层的精准汇报与商业说服)
团队赋能与辅导
关键人才培育与员工辅导对话(Coaching)
绩效评估反馈与低绩效管理
其他:

* 5.赋能支持形式
对于未来的持续学习,您更倾向于公司提供哪些形式的支持?

最少选择 1 项
专题工作坊(短平快、聚焦单一实操技能)
高管/业务专家实战经验分享会
跨业务线/据点的定期研讨交流机制
1对1 导师制(Mentor / Coach)辅导
线上微课及工具库随时自学
其他:

* 6.自由建议与寄语(开放题)
关于本次中层培养项目或未来的学习支持,您还有哪些未被上述选项涵盖的建议、感受或诉求?