D区行政成本控制现状及优化对策调查问卷
尊敬的受访者：您好！本问卷旨在了解D区行政成本控制（政府日常运行花销、预算执行、资产管理等）的现状、问题，并征集优化建议。问卷采用匿名方式，答案无对错之分，结果仅用于学术研究和政策改进的整体分析。请您根据实际了解的情况填写。感谢您的支持！
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1.
您所在的部门类型：
综合管理部门（办公室、人事等）
财政、审计部门
业务职能部门
后勤保障或资产管理类部门
其他
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2.
您的职务层级：
部门领导
中层干部
一般工作人员
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3.
您在本单位的工作年限：
3年以下
3—5年
6—10年
10年以上
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4.
您认为本部门在日常工作中对“过紧日子”和节约经费的重视程度如何？
非常重视，有具体落实举措
比较重视，但主要停留在口号上
一般，只关注业务指标
不太重视，花钱较为随意
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5.
据您了解，部门因节约形成的公用经费结余，通常如何处理？
由财政统一收回统筹
财政部分返还或奖励给部门使用
全部留给部门自主使用
不清楚
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6.
您是否同意“节约经费对部门没有明显好处，超支通常可由财政兜底”这一说法？
非常同意
比较同意
一般/说不清
不太同意
不同意
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7.
您所在部门目前支出明细（如办公费、维修费等）的对外/对内公开程度是？
详细公开到具体使用明细
仅公开大类科目总额
选择性公开部分数据
基本不公开
不清楚
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8.
您所在部门是否存在“办公用房/设备闲置”与“场地不足需对外租赁”并存的现象？
存在，且比较突出
存在，但不严重
不存在此现象
不清楚
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9.
闲置办公用房或设备的维护、折旧等成本，是否计入本部门自身的运行成本考核？
全部计入
部分计入
不计入，由全区/单位统一列支
不清楚
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10.
您认为本部门编制年度预算时，主要采用的方式是？
基本按上一年度的基数往上加（基数+增长）
从零开始，逐项论证每笔钱是否必须花（零基预算）
两者结合，以基数增长为主
不清楚
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11.
本部门是否经常出现“年初预算松、年中追加乱”的情况？
经常出现，追加较随意
偶尔出现，视项目情况而定
很少出现，预算编制较科学
不清楚
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12.
本部门在购买服务（委托业务费）或外包业务时，是否有明确的价格标准和参考依据？
有，且标准较清晰
有，但比较粗略
没有统一标准，主要靠询价或经验
不清楚
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13.
您认为本部门的工作绩效考核结果，对下一年度预算安排的影响程度如何？
影响很大，干得好才给得多
有一定影响，但力度不大
影响很小，基本还是按基数给
完全没影响
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14.
据您了解，群众或企业来办事时，是否存在材料重复提交、多次往返的情况？目前有系统进行量化统计吗？
有系统统计，情况清晰且逐步改善
有部分统计，但不全面
基本靠人工感知，无系统统计
不清楚
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15.
本部门房产、设备等国有资产是否使用了统一的数字化管理系统？
已使用全区统一系统，账实相符
部分使用系统，但信息仍分散
未使用统一系统，主要靠手工台账
不清楚
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16.
您认为本部门的人员编制与实际工作量是否匹配？编外人员管理是否规范？
匹配较好，编外人员数量合理
基本匹配，但存在部分忙闲不均
不匹配，存在“人浮于事”或编外人员无序增长
说不清
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17.
本部门将服务外包给第三方后，对合同进度、质量验收是否有全流程的数字化监管？
有全流程的数字化监管系统
部分环节用系统，部分靠人工
主要靠人工线下检查和验收
基本没有监管
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18.
对于招商引资、产业扶持等大额资金拨付后，是否有系统对其进行长期的税收、就业效益评估？
有完善的效益评估系统和机制
有简单的数据统计，缺乏深度评估
很少评估，资金拨付后即结束
不清楚
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19.
如果要建立“预算节余留用机制”（即节约的钱按比例奖励给部门下年使用），您的态度是？
非常支持，能极大提高节约积极性
支持，但必须加强审计防止造假
无所谓
不支持，可能导致部门该花的钱不花
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20.
如果要打破“基数+增长”，全面推行“零基预算”，您认为最大的阻力是什么？
触动既有利益，部门阻力大
论证工作量太大，人手不足
缺乏科学的支出定额标准
部门间博弈复杂，排序困难
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21.
如果要将“行政成本控制指标（如人均行政成本、资产闲置率）”纳入领导干部的年度考核与晋升挂钩，您的看法是？
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22.
在资产、人员与购买服务管理方面，您认为最有效的改进措施是？（最多选2项）
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23.
对于降低D区行政成本、提升管理效率，您还有什么具体的建议？（选填）
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