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2020年管理组理论竞赛错题加强考——EPQC、2

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
如员工反映计划不准，未按计划执行产品数量下制，正确的操作有：（）
改了就改了，没有关系
立即查看库存是否准确
检查是否有挂屏的计划未执行
检查后台千次是否准确
检查预估TC是否准确
检查MPC需存时间是否准确
三新系统推动流程中，系统上线后的三个一，以下描述正确的是（）
上线后第一周，RGM/AM/DM亲自操作，总结系统执行问题及机会
上线后第一天，RGM/AM/DM亲自操作，总结系统执行问题及机会
上线后第一周，RGM/AM/DM参与组别管理组工作观察，现场给予及时的指导，汇总机会及解决方式
上线后第一天，RGM/AM/DM参与组别管理组工作观察，现场给予及时的指导，汇总机会及解决方式
如员工反映计划不准，未按计划执行产品数量下制，正确的操作有：（） *
不需要参考，直接修改
立即查看库存是否准确
检查是否有挂屏的计划未执行
检查后台千次是否准确
检查预估TC是否准确
检查MPC需存时间是否准确
餐厅效期管理工具有（） *
日/周/月效期检查表
日/周/月效期检查巡视路线图
三合一效期行事历
2G效期管理记录
RGM手机设置
订货经理记录表
餐厅损耗录入流程，以下描述正确的是（） *
2G Duty屏弹出损耗时，先将废弃物料丢入废弃桶，再录入Duty屏
值班经理每F交接时，进行损耗交接，并填入损耗表
餐厅晚班经理进行损耗表量与2G录入损耗量核对
2G Duty屏弹出损耗时，先录入Duty屏，再将废弃物料丢入垃圾桶
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