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中铁二十二局集团轨道工程有限公司2022年度风险评估调查问卷

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5.战略管理风险:战略不明确,战略目标与企业所处的外部环境、内部资源能力不匹配。战略管控体系不健全,战略执行过程未提供相应的资源支持、未及时评测与考核,造成战略难以落地风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
21.担保风险:担保企业或被担保企业因为存在资本结构复杂,经营业务相互影响制约,信息不对称的现象,可能导致担保业务扑朔迷离,资金流失,逆向选择等风险;关联企业之间相互担保引发的连带风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
34.设备管理风险:设备投资前未进行充分经济、技术论证,资金缺乏统筹安排;设备运维体系不健全、执行不到位或缺乏应急预案,造成设备质量难以满足加工、运营的工艺要求,运行不稳定,给企业造成浪费和损失的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
6.集团管控风险:子公司定位不清晰,发展目标不明确,专业化能力不足,管控模式未确立,治理监督机制不充分,母子公司权责界面不明确,缺乏对子公司间协作的调控,横向业务整合设计不完善,影响公司整体战略价值最大化的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
7.产业结构风险:产业发展方向不够合理,或未形成明确集中的产业方向,导致主业不突出;产业/服务单一或分散,导致公司抵御外部影响的能力较弱;产业集中度低,分散了已有资源,各产业间未能形成较好的业务协同效应。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
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