优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
业绩表现:(在同类个体单位中年度业绩表现突出,对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用) | |||||
团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
业绩表现:(在同类个体单位中年度业绩表现突出,对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用) | |||||
团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
业绩表现:(在同类个体单位中年度业绩表现突出,对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用) | |||||
团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
业绩表现:(在同类个体单位中年度业绩表现突出,对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用) | |||||
团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
业绩表现:(在同类个体单位中年度业绩表现突出,对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用) | |||||
团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
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团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
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团队协作:(以公司利益为目标,团队成员上下一条心,充分发挥各自力量,协作共事) | |||||
团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
优(20分) | 良(16分) | 合格(12分) | 不合格(8分) | 差(4分) | |
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团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
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团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
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团队领导:(团队领导具有良好的职业素养和管理能力,组织团队积极推进上级管理要求) | |||||
团队行为:(团队成员无安全事故,重大责任订单损失,成员违规行为较少) | |||||
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团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |
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团队建设:(团队稳定,员工流失率低,积极招聘、带教新员工) |