20年团队奋斗奖评比表（梭织）
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
候选团队名单：IE科
| | 优（20分） | 良（16分） | 合格（12分） | 不合格（8分） | 差（4分） |
| 业绩表现：（在同类个体单位中年度业绩表现突出，对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用） | | | | | |
| 团队领导：（团队领导具有良好的职业素养和管理能力，组织团队积极推进上级管理要求） | | | | | |
| 团队行为：（团队成员无安全事故，重大责任订单损失，成员违规行为较少） | | | | | |
| 团队协作：（以公司利益为目标，团队成员上下一条心，充分发挥各自力量，协作共事） | | | | | |
| 团队建设：（团队稳定，员工流失率低，积极招聘、带教新员工） | | | | | |
候选团队名单：总厂后道车间
| | 优（20分） | 良（16分） | 合格（12分） | 不合格（8分） | 差（4分） |
| 业绩表现：（在同类个体单位中年度业绩表现突出，对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用） | | | | | |
| 团队领导：（团队领导具有良好的职业素养和管理能力，组织团队积极推进上级管理要求） | | | | | |
| 团队行为：（团队成员无安全事故，重大责任订单损失，成员违规行为较少） | | | | | |
| 团队协作：（以公司利益为目标，团队成员上下一条心，充分发挥各自力量，协作共事） | | | | | |
| 团队建设：（团队稳定，员工流失率低，积极招聘、带教新员工） | | | | | |
候选团队名单：南厂缝制3组
| | 优（20分） | 良（16分） | 合格（12分） | 不合格（8分） | 差（4分） |
| 业绩表现：（在同类个体单位中年度业绩表现突出，对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用） | | | | | |
| 团队领导：（团队领导具有良好的职业素养和管理能力，组织团队积极推进上级管理要求） | | | | | |
| 团队行为：（团队成员无安全事故，重大责任订单损失，成员违规行为较少） | | | | | |
| 团队协作：（以公司利益为目标，团队成员上下一条心，充分发挥各自力量，协作共事） | | | | | |
| 团队建设：（团队稳定，员工流失率低，积极招聘、带教新员工） | | | | | |
候选团队名单：南厂缝制4组
| | 优（20分） | 良（16分） | 合格（12分） | 不合格（8分） | 差（4分） |
| 业绩表现：（在同类个体单位中年度业绩表现突出，对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用） | | | | | |
| 团队领导：（团队领导具有良好的职业素养和管理能力，组织团队积极推进上级管理要求） | | | | | |
| 团队行为：（团队成员无安全事故，重大责任订单损失，成员违规行为较少） | | | | | |
| 团队协作：（以公司利益为目标，团队成员上下一条心，充分发挥各自力量，协作共事） | | | | | |
| 团队建设：（团队稳定，员工流失率低，积极招聘、带教新员工） | | | | | |
候选团队名单：外发科
| | 优（20分） | 良（16分） | 合格（12分） | 不合格（8分） | 差（4分） |
| 业绩表现：（在同类个体单位中年度业绩表现突出，对上一级组织业绩达成起到重要支撑作用） | | | | | |
| 团队领导：（团队领导具有良好的职业素养和管理能力，组织团队积极推进上级管理要求） | | | | | |
| 团队行为：（团队成员无安全事故，重大责任订单损失，成员违规行为较少） | | | | | |
| 团队协作：（以公司利益为目标，团队成员上下一条心，充分发挥各自力量，协作共事） | | | | | |
| 团队建设：（团队稳定，员工流失率低，积极招聘、带教新员工） | | | | | |
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