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2021年主管能力评价--下级评价

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
营销公司主管能力评价
邢占杰
1、管理能力A、(4星)总是能合理地调配人员及工作,人员分工非常明确;B、(3星)能比较合理地调配人员及工作,人员分工也比较明确;C、(2星)只有少数计划分解得比较合理,很多人员分工都不明确;D、(1星)计划安排和分解非常混乱,没有明确的人员分工。 ★ ★ ★ ★
2、培养下属能力A、(4星)总是主动对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;B、(3星)经常对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;C、(2星)偶尔才对下属进行帮助和指导,下属的工作能力提升不大;D、(1星)从不对下属进行帮助和指导,下属的工作能力没有提升。 ★ ★ ★ ★
3、领导力A、(4星)拥有极强的感召力,能够激发下属的认可,上下团结一致;B、(3星)部门团队凝聚力较强,士气较高,以身作则,值得信赖;C、(2星)领导能力一般,下属对领导不信任,有时提出质疑和反驳;D、(1星)不能有效传递公司信息,在下属需要时不能提供指引和帮助,团队凝聚力差。 ★ ★ ★ ★
4、责任心A、(4星)出现问题总是勇于担当,不推卸责任;B、(3星)出现问题时基本上都能勇于担当,不推卸责任;C、(2星)出现问题时经常逃避责任,不从自身找原因;D、(1星)出现问题总是推卸责任,没有担当。 ★ ★ ★ ★
5、积极进取A、(4星)态度积极端正,从来不传递负面情绪,不散播不实信息;B、(3星)态度比较端正、积极向上,很少传递负面情绪;C、(2星)态度经常比较消极、存在抵触情绪,经常传递负面情绪;D、(1星)态度非常消极不端正,总是传递负面情绪,总是散播不实信息。 ★ ★ ★ ★
6、职业道德A、(4星)处事公平公正、不以权谋私,非常尊重员工的想法,为员工做表率;B、(3星)处事比较公平公正,比较尊重员工的想法,能够以身作则;C、(2星)处事经常偏离公正原则,不太尊重员工的想法,引起员工不满;D、(1星)总是利用职权处理私怨,沟通方式简单粗暴,员工强烈不满。 ★ ★ ★ ★
请选择工会、治安管理室员工的评价对象
贾红波
殷汝成
毕衍海
于万明
曹玉和
请对CC07线的线长能力进行评价
姜海飞 曲本新
1、管理能力A、(4星)总是能合理地调配人员及工作,人员分工非常明确;B、(3星)能比较合理地调配人员及工作,人员分工也比较明确;C、(2星)只有少数计划分解得比较合理,很多人员分工都不明确;D、(1星)计划安排和分解非常混乱,没有明确的人员分工。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、培养下属能力A、(4星)总是主动对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;B、(3星)经常对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;C、(2星)偶尔才对下属进行帮助和指导,下属的工作能力提升不大;D、(1星)从不对下属进行帮助和指导,下属的工作能力没有提升。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、领导力A、(4星)拥有极强的感召力,能够激发下属的认可,上下团结一致;B、(3星)部门团队凝聚力较强,士气较高,以身作则,值得信赖;C、(2星)领导能力一般,下属对领导不信任,有时提出质疑和反驳;D、(1星)不能有效传递公司信息,在下属需要时不能提供指引和帮助,团队凝聚力差。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、责任心A、(4星)出现问题总是勇于担当,不推卸责任;B、(3星)出现问题时基本上都能勇于担当,不推卸责任;C、(2星)出现问题时经常逃避责任,不从自身找原因;D、(1星)出现问题总是推卸责任,没有担当。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5、积极进取A、(4星)态度积极端正,从来不传递负面情绪,不散播不实信息;B、(3星)态度比较端正、积极向上,很少传递负面情绪;C、(2星)态度经常比较消极、存在抵触情绪,经常传递负面情绪;D、(1星)态度非常消极不端正,总是传递负面情绪,总是散播不实信息。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6、职业道德A、(4星)处事公平公正、不以权谋私,非常尊重员工的想法,为员工做表率;B、(3星)处事比较公平公正,比较尊重员工的想法,能够以身作则;C、(2星)处事经常偏离公正原则,不太尊重员工的想法,引起员工不满;D、(1星)总是利用职权处理私怨,沟通方式简单粗暴,员工强烈不满。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请选择连杆事业部员工的部门或生产线
综合管理部
质量部
CR01/02线
CR03/04线
CR05/06线
CR09/10线
CR11/12线
请对CR09/10线的线长能力进行评价
曹海峰
1、管理能力A、(4星)总是能合理地调配人员及工作,人员分工非常明确;B、(3星)能比较合理地调配人员及工作,人员分工也比较明确;C、(2星)只有少数计划分解得比较合理,很多人员分工都不明确;D、(1星)计划安排和分解非常混乱,没有明确的人员分工。 ★ ★ ★ ★
2、培养下属能力A、(4星)总是主动对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;B、(3星)经常对下属进行帮助和指导,提升下属的工作能力;C、(2星)偶尔才对下属进行帮助和指导,下属的工作能力提升不大;D、(1星)从不对下属进行帮助和指导,下属的工作能力没有提升。 ★ ★ ★ ★
3、领导力A、(4星)拥有极强的感召力,能够激发下属的认可,上下团结一致;B、(3星)部门团队凝聚力较强,士气较高,以身作则,值得信赖;C、(2星)领导能力一般,下属对领导不信任,有时提出质疑和反驳;D、(1星)不能有效传递公司信息,在下属需要时不能提供指引和帮助,团队凝聚力差。 ★ ★ ★ ★
4、责任心A、(4星)出现问题总是勇于担当,不推卸责任;B、(3星)出现问题时基本上都能勇于担当,不推卸责任;C、(2星)出现问题时经常逃避责任,不从自身找原因;D、(1星)出现问题总是推卸责任,没有担当。 ★ ★ ★ ★
5、积极进取A、(4星)态度积极端正,从来不传递负面情绪,不散播不实信息;B、(3星)态度比较端正、积极向上,很少传递负面情绪;C、(2星)态度经常比较消极、存在抵触情绪,经常传递负面情绪;D、(1星)态度非常消极不端正,总是传递负面情绪,总是散播不实信息。 ★ ★ ★ ★
6、职业道德A、(4星)处事公平公正、不以权谋私,非常尊重员工的想法,为员工做表率;B、(3星)处事比较公平公正,比较尊重员工的想法,能够以身作则;C、(2星)处事经常偏离公正原则,不太尊重员工的想法,引起员工不满;D、(1星)总是利用职权处理私怨,沟通方式简单粗暴,员工强烈不满。 ★ ★ ★ ★