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后台人员及门店评分(5月)

采购部整体
各商场根据月度商品需求情况考核,以每周补货申请到货情况予以考核(15分)非常好得15分,还不错得10分,一般得6分,差得3分,非常差得0分    ____________
根据各商场月度订货(即顾客求货的部分),是否有商品有货但无进行进购、忘记采购、延误采购等情况予以考核(15分)非常到位15分,不错得10分,一般得6分,差得3分,非常差得0分    ____________
考核当月整体商品零售价格控制是否良好、无出现价格劣势而影响销售非常好得10分,不错得8分,一般得5分,差得2分,非常差得0分    ____________
考核当月整体商品进价控制良好、有及时获悉市场供价进行采购非常好得10分,不错得8分,一般得5分,差得2分,非常差得0分    ____________
考核门店控销商品价格维价在不统一时,反馈后有无第一时间落实业务员处理非常及时10分,及时8分,一般得5分,拖延得2分,非常拖延0分    ____________
考核采购每次对外备货(包括商场缺货备货申请)的时效性,要求应提前至少5个工作日,以满足入库效率非常及时10分,及时8分,一般得5分,拖延得2分,非常拖延0分    ____________
考核商场寻找商品、生僻药品,是否在第一时间回复商场各类信息(包括商品有无、大概零售价、规格、预计到货时间),是否出现延误门店消费者需求非常及时10分,及时8分,一般得5分,拖延得2分,非常拖延0分    ____________
考核门店所寻找的药物自确定进购当日起,是否跟踪和落实好到货及配送情况非常及时10分,及时8分,一般得5分,拖延得2分,非常拖延0分    ____________
考核门店反馈到后台的差错,如确认为进购环节问题,是否及时处理并予以答复,无延误等差错情况非常及时10分,及时8分,一般得5分,拖延得2分,经常拖延0分    ____________
洪俊宏
各商场根据月度商品需求情况考核,以每周入单速度予以考核(总分15分)非常及时15分,还行得10分,一般得6分,较慢得3分,非常不及时得0分    ____________
根据各商场月度入单正确率予以考核,比如入错条码,入错价格等(总分15分)全部正确15分,极少差错得10分,偶尔差错得6分,较多差错得3分,经常差错得0分    ____________
根据当月签单改价是否及时予以考核(总分10分)非常及时10分,还不错得7分,一般得5分,慢得2分,经常拖延得0分    ____________
根据当月退仓单据处理是否及时予以考核(10分)非常及时10分,不错得7分,一般得5分,较慢得2分,非常慢得0分    ____________
根据当月商场调拨入单操作及时性予以考核(10分)非常及时10分,及时8分,一般得5分,较慢得2分,非常慢0分    ____________
根据相关工作配合度,比如联系回复等方面予以考核(10分)非常及时回复10分,较快回复8分,一般得5分,较慢回复得2分,经常拖延得0分    ____________
根据单月反馈差错修改速度予以考核(10分)处理非常及时10分,比较及时7分,一般5分,较慢2分,非常慢,经常拖延0分    ____________
根据当月其负责的采购项目报货速度予以考核(10分)非常及时10分,较快7分,一般5分,较慢2分,非常慢经常延误0分    ____________
根据当月与各店配合情况予以考核,比如工作配合氛围,态度等等予以考核(10分)非常融洽10分,不错7分,一般得5分,较差得2分,非常差得0分    ____________
张宏洲
根据月度商品送货情况考核,以每日送货完整度予以评分(占15分)单到货到15分,极少漏送10分,偶尔漏送5分,经常有单无货得0分。    ____________
根据各商场月度调货送货情况考核,以每日送货时效性予以评分(占15分)调货均到15分,极少漏送10分,偶尔漏调5分,经常漏送调货得0分。    ____________
根据各商场急调急送商品送货情况考核,以每月急送情况予以评分(占15分)。即时送达15分,极少延误10分,偶尔延误5分,经常延误急送得0分。    ____________
考核当月门店现金货款代收及缴款情况,根据准确度和失效性考核(占10分)负责配合10分,配合但态度一般得7分,配合但态度差得4分,不配合态度差得0分。    ____________
根绝当月门店提货等需求工作,按实际配合情况考核(占10分)非常配合10分,偶尔不配合得7分,偶尔协作得4分,经常无配合得0分。    ____________
考核当月门店其他送货工作(如调后、急送等)是否配合,根据实际情况评分(占10分)非常配合且及时10分,配合但有延误7分,配合度一般4分,非常拒绝和延误得0分。    ____________
考核每日送货差错情况,根绝商场每日送货准确度评分(占15分)。全无差错15分,极少差错10分,偶尔送货5分,经常送错0分。    ____________
考核每日货款及调货等交接工作的差错情况,根据每日实际差错评分(占10分)未有差错10分,极少差错且主动处理7分,出现差错无处理4分,经常出差错0分。    ____________
(张宏洲)如有严重差错、延误等对门店影响非常大的情况,请列举,将按实得分每次3分记扣
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(许弘希)如有严重差错、延误等对门店影响非常大的情况,请列举,将按实得分每次3分记扣
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