在日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在越级现象？
8．下列问题是对公司的一些看法，请在您认为与实际情况相符合的判断前打勾（可多选）
a（ ）直接上级没有承担指导和激励下属的责任
b（ ）考核和效益工资的分配就是管理人员在拍脑门，没有明确的依据
c（ ）在评定一个人的地位时，他的个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景
d（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
e（ ）效益工资的分配过程中存在着暗箱操作的现象
f（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
g（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
h（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导
i（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
j（ ）公司存在事少人多的现象，不努力工作的也行，努力工作的人员感觉到不公平
k（ ）公司对员工的潜力开发不足，员工的潜力没有被释放出来
l（ ）因人设岗现象比较多
7． 您认为在培训中，学到的知识对实际工作帮助大吗？
