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管理人员360度考核评价-郭迪帆

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态度品质--全局观念(5分)指标定义:开展工作或进行决策时,能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况,从组织的整体或长远利益出发,顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。评价标准:以公司愿景目标和根本利益为出发点,做出有利于公司长远发展的决策;分析问题、解决问题时能够充分考虑各种因素,权衡公司相关方的利益关系
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
态度品质--责任心(5分)指标定义:认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。评价标准:支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作并承担责任。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
专业素养--成本意识(5分)指标定义:在保证正常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本、增加产出、优化流程等手段,使利润最大化。评价标准:总是能够想方设法,积极地以灵活、创新的方式(如优化流程等)改善工作,从而节省成本。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
管理能力--决策能力(5分)指标定义:通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。评价标准:能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,及时做出抉择,并勇于承担风险。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
你认为他需要提升的地方有哪些?
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