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管理人员360度考核评价-郭迪帆

态度品质--责任心(5分)指标定义:认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。评价标准:支持公司战略目标的实现,即使面临巨大压力或个人利益受到损失时,仍能不折不扣完成工作并承担责任。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
个人特质--应变能力(6分)指标定义:随机应变,在工作及周围的环境发生变化时,能依照情况需求改变自己的工作方法或处事方式,并在组织或工作要求上有所改变或能容易接受改变。评价标准:对于突发事件处理得当,能够迅速扭转不利局面;善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,能够很快适应环境的变化,取得主动。
6分(优秀)
5分(良好)
4分(合格)
2分(较差)
管理能力--决策能力(5分)指标定义:通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。评价标准:能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,及时做出抉择,并勇于承担风险。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
管理能力--组织协调(5分)指标定义:根据工作目标的需要,合理配置相关资源,协调各方面关系、调动各方面的积极性,并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。评价标准:善于同各方面保持融洽的关系,在兼顾对方利益的基础上促进相互理解、共同合作,保证工作顺利开展;有良好的沟通能力,社会交往面较宽,善于与外界建立合作关系,利用各种的资源为工作服务。
5分(优秀)
4分(良好)
3分(合格)
2分(较差)
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