2021年度招商仁和人寿广东分公司管理干部综合测评问卷（中支部门正职互评）

协同意识严格落实工作会商机制，强化协同意识，提升内部协同价值，致力于公司内部全面协同，主动协同的良好局面，善于协调工作相关的各方关系，组织外部、跨部门的团队，解决疑难问题，并能够组织和完成公司重大任务

目标管理能力对部门的主要工作及任务理解透彻，以结果为导向，对分配工作与权力做到收放自如，能做好有效的资源配置，做好授权风险防范和应对措施，对授权环节能进行充分而准确的评估，形成可操作的授权手册

计划及过程把控能力能够全面地制定工作计划，预测准确，从全局把握工作进展，能预见并制定出工作重点发生转变时候所应该采取的关键策略，重新配置和协调各种资源以保证完成

大局意识能够站在公司的角度来考虑问题，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，自觉从大局出发想问题、办事情、抓落实。认同公司价值转型的发展战略，并为业务转型达成付出高度热忱，在工作中体现价值转型发展策略

“新时代招商局信条”学习贯彻落实程度深入学习宣传贯彻“新时代招商局信条”的浓厚氛围，积极结合部门会议贯彻落实招商局信条,身体力行践行“新时代招商局信条”